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2026年IT项目经理系统开发与项目管理面试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责协调团队工作和产品开发的角色是？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目发起人

2.以下哪项不属于项目干系人管理的主要任务？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.调整干系人需求

D.控制项目进度

3.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.列出所有潜在风险及其优先级

C.分析风险发生的概率和影响

D.跟踪风险变更历史

4.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？

A.资源平衡

B.节点依赖关系

C.敏捷迭代

D.范围基准

5.当项目预算超支时，项目经理应优先采取的措施是？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.延长项目周期

D.减少团队规模

6.在需求管理中，需求跟踪矩阵的主要用途是？

A.记录需求变更历史

B.确保需求与设计一致

C.对齐需求优先级

D.跟踪需求实现状态

7.以下哪项不属于项目整合管理的范畴？

A.制定项目章程

B.管理项目知识

C.控制范围变更

D.分配团队任务

8.在IT项目管理中，敏捷宣言的核心价值观强调？

A.计划优于响应变化

B.模块化优于整体设计

C.合作优于个体

D.过程优于成果

9.当项目面临资源冲突时，项目经理应优先考虑？

A.延长项目周期

B.调整资源分配

C.减少项目范围

D.申请额外预算

10.在系统开发中，用户验收测试（UAT）的主要目的是？

A.验证系统功能是否满足需求

B.测试代码性能

C.评估开发团队效率

D.记录缺陷修复进度

二、多选题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是敏捷开发中常见的实践？

A.迭代开发

B.每日站会

C.范围冻结

D.回顾会议

2.项目干系人管理的成功关键因素包括？

A.干系人期望分析

B.沟通策略制定

C.变更控制流程

D.冲突管理

3.在项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括？

A.概率-影响矩阵

B.计划评审技术（PERT）

C.敏感性分析

D.风险评分

4.关键路径法（CPM）的主要优势包括？

A.明确项目最早完成时间

B.识别关键任务

C.支持多项目并行管理

D.自动调整资源分配

5.项目监控与控制的常见方法包括？

A.进度跟踪

B.成本核算

C.范围审查

D.质量审计

6.需求管理的关键流程包括？

A.需求收集

B.需求优先级排序

C.需求变更控制

D.需求验证

7.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.敏捷教练

D.开发团队

8.项目沟通管理的主要内容包括？

A.沟通计划制定

B.沟通渠道选择

C.干系人沟通风格分析

D.沟通效果评估

9.在IT系统开发中，常见的生命周期模型包括？

A.瀑布模型

B.V模型

C.敏捷开发

D.螺旋模型

10.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.文档归档

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。

2.如何识别项目中的关键干系人？

3.风险登记册应包含哪些关键信息？

4.解释什么是“范围蔓延”，并说明如何控制。

5.在IT项目管理中，如何平衡需求变更与项目进度？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某企业计划开发一套ERP系统，项目经理小张负责项目。项目启动初期，干系人包括公司高管、财务部门、人力资源部门及IT部门。在需求调研阶段，各部门提出的需求存在冲突，且预算有限。项目进入开发阶段后，客户要求增加新功能，导致进度延误。

问题：

-如何识别和管理项目干系人？

-如何应对需求变更带来的风险？

-项目经理应采取哪些措施确保项目按计划完成？

2.案例背景：

某金融机构计划升级其核心银行系统，项目周期为6个月，涉及多个开发团队和第三方供应商。项目经理小李在项目执行过程中发现，部分供应商交付的模块存在兼容性问题，且团队成员对新技术不熟悉，导致开发进度滞后。此外，项目预算已超支20%。

问题：

-如何解决供应商交付的模块兼容性问题？

-项目经理应如何调整资源分配以加快进度？

-如何控制项目成本并避免进一步超支？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.B

-解析：Scrum框架中，ScrumMaster负责协调团队工作和产品开发，确保敏捷实践落地。产品负责人负责定义需求，开发团队负责执行任务。

2.