2026江西南昌市新建经开区中心幼儿园招聘教师备考题库(含答案详解).docxVIP

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2026江西南昌市新建经开区中心幼儿园招聘教师备考题库(含答案详解).docx

2026江西南昌市新建经开区中心幼儿园招聘教师备考题库

第一部分单选题(50题)

1、对于已失去留存价值或留存可能性的办毕公文,应予以()处理。

A.清退

B.销毁

C.立卷

D.封存

【答案】:B

【解析】对于失去留存价值或留存可能性的办毕公文,清退是将有关办毕的公文返还原发文机关或由其指定的有关单位,这些公文一般是需要由发文机关留存的,不适合失去留存价值的公文,所以该处理方式不符合。立卷是将办理完毕且有查考利用价值的公文编立成为案卷,失去留存价值的公文无需立卷。封存通常用于对一些重要的、暂时不使用但仍有保存意义的公文进行妥善保存,失去留存价值的公文没必要封存。而销毁就是对无保存价值的公文进行毁灭性处理,失去留存价值或留存可能性的办毕公文就应予以销毁处理。

2、解决世界和平与发展问题的主要障碍是()。

A.世界多极化

B.世界能源资源安全危机

C.霸权主义和强权政治

D.恐怖主义和民族矛盾

【答案】:C

【解析】世界多极化是指一定时期内对国际关系有重要影响的国家和国家集团等基本政治力量相互作用而朝着形成多极格局发展的一种趋势,它有利于促进世界的和平与发展,并非解决世界和平与发展问题的障碍。世界能源资源安全危机主要涉及能源资源领域的供应、价格等问题,对世界和平与发展有一定影响,但不是主要障碍。霸权主义和强权政治是指大国、强国凭借军事和经济实力,强行干涉、控制小国、弱国的内政外交,在世界或地区称霸的政策和行为。它奉行“强权即公理”的哲学,粗暴干涉他国内政,侵犯他国主权,严重破坏了国际关系基本准则,是解决世界和平与发展问题的主要障碍。恐怖主义和民族矛盾确实对世界和平与稳定造成威胁,但它们往往是局部性的、阶段性的冲突和问题,不是从根本上阻碍世界和平与发展的主要因素。综上,解决世界和平与发展问题的主要障碍是霸权主义和强权政治。

3、()指的是依据系统所处的内外部环境因素,因势利导、随机应变,适时对管理对策和管理方法进行调整的一种管理理论。

A.权变原理

B.激励原理

C.动态原理

D.系统原理

【答案】:A

【解析】该题描述的是根据系统内外环境因素,随机应变调整管理对策和方法的管理理论。权变原理强调管理要依据环境变化而灵活调整对策和方法,符合题目描述。激励原理主要侧重于激发员工积极性和主动性。动态原理着重于管理系统的动态发展和变化。系统原理强调从整体和系统的角度看待管理问题。所以答案是权变原理。

4、随着西九龙香港站在香港市中心建成,以及“一地两检”出入境方式的实施,2018年9月23日正式通车的广深港高铁()段打通了“北上”和“南下”通道。

A.广州

B.深圳

C.珠海

D.香港

【答案】:D

【解析】该题考查广深港高铁中能打通“北上”和“南下”通道相关段的知识。题干中提到西九龙香港站在香港市中心落成以及一地两检出入境方式实施这两个与香港密切相关的关键信息。广深港高铁香港段通车后,凭借香港在地理位置和交通枢纽方面的重要地位,它能够很好地衔接内地交通网络,实现“北上”和“南下”的顺畅通行。而广州和深圳虽也是广深港高铁途径的重要城市,但题目强调的两个关键背景信息主要围绕香港,它们并非题干所指打通“北上”“南下”的重点;珠海并不在广深港高铁线路上。所以该题应选与题干关键信息紧密相关的香港段。

5、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。

A.矩阵式

B.事业部式

C.职能式

D.直线-职能式

【答案】:A

【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基

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