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制造业生产车间主管生产计划与执行考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划制定与优化

生产计划完成率

30%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分

计划变更次数

≤3次/月

按月统计计划变更次数，每次变更扣1分，最高扣3分

物料需求准确率

98%

按实际物料需求与计划需求的偏差率计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

生产周期缩短率

提升5%

与上月对比计算周期缩短百分比，每低1%扣0.5分，最高扣5分

计划文档质量

无重大错误

按月检查计划文档的完整性和准确性，出现重大错误扣2分，无错误得满分

生产过程执行与管理

生产任务准时完成率

35%

98%

按实际完成时间与计划时间的偏差率计算，每低1%扣0.5分，最高扣17分

设备综合效率(OEE)

85%

按设备可用率、性能效率和良品率综合计算，每低1%扣0.5分，最高扣20分

生产现场质量合格率

99.5%

按检验合格品数量与总产量的比例计算，每低0.1%扣1分，最高扣5分

安全事故发生次数

0次

按月统计安全事故发生次数，每次发生扣5分，最高扣10分

生产现场6S管理达标率

100%

按月检查6S管理执行情况，每项未达标扣1分，最高扣5分

团队管理与协作

员工培训覆盖率

20%

100%

按月统计员工培训参与率，每低1%扣1分，最高扣10分

员工流失率

≤5%

按月统计部门员工流失率，每高1%扣2分，最高扣10分

团队绩效考核达标率

90%

按团队整体绩效考核结果计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

按季度收集协作部门满意度评分，每低0.1分扣1分，最高扣5分

员工违纪次数

0次

按月统计员工违纪次数，每次发生扣3分，最高扣10分

成本控制与效率提升

单位产品制造成本

15%

≤预算成本

按实际单位产品成本与预算成本的对比计算，每超预算1%扣0.5分，最高扣7.5分

能源消耗降低率

降低3%

与去年同期对比计算能源消耗降低百分比，每低1%扣0.5分，最高扣3分

物料损耗率

≤2%

按实际物料损耗率计算，每高0.1%扣0.5分，最高扣5分

生产效率提升率

提升4%

与上月对比计算生产效率提升百分比，每低1%扣0.5分，最高扣4分

合理化建议采纳率

80%

按季度统计合理化建议被采纳的比例，每低1%扣1分，最高扣5分

本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产计划制定、执行、团队管理及成本控制等方面的表现。请根据月度实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配为：生产计划制定与优化30%，生产过程执行与管理35%，团队管理与协作20%，成本控制与效率提升15%。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见