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影视制作制片人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量把控

项目按时交付率

35%

100%

实际交付时间与计划交付时间完全一致得满分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分。

项目质量合格率

95%

经评审团或客户验收合格的项目比例，每低1%扣0.8分，最低得0分。

关键节点控制数

5个以内

项目执行过程中重大延期或变更次数，每超出1个扣1分，最低得0分。

预算偏差率

±5%

实际支出与预算的偏差比例，超出上限或下限5%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。

团队协作满意度

4.5分（满分5分）

通过内部访谈或问卷评估的团队协作评分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

市场与商业价值

项目票房/收视表现

30%

达到行业平均水平

根据市场数据对比行业基准，达到平均水平得满分，低于平均水平10%扣1分，低于20%扣2分，最低得0分。

衍生品开发收益

1000万元

项目衍生品（如周边、授权等）的总收益，每低于目标10%扣1分，最低得0分。

品牌影响力提升度

提升20%

通过媒体曝光度、社交媒体讨论量等指标衡量，每低于目标5%扣0.5分，最低得0分。

投资回报率（ROI）

150%

项目总收益与总投资的比率，每低于目标10%扣1分，最低得0分。

合作伙伴满意度

4.5分（满分5分）

通过合作伙伴反馈评估的满意度，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

创意与创新能力

原创项目开发数量

20%

2个以上

年度内成功立项的原创项目数量，每低于目标1个扣1分，最低得0分。

创新技术应用案例数

1个以上

项目中应用的新技术或新工艺，每低于目标1个扣1分，最低得0分。

剧本质量评分

4.5分（满分5分）

专业剧本评审团的评分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

题材创新度

3个以上创新题材

年度内涉足的新题材数量，每低于目标1个扣1分，最低得0分。

获奖情况

获得省级以上奖项

项目获得影视类奖项，每个奖项得1分，无奖项得0分。

团队管理与领导力

团队稳定性

15%

核心成员流失率低于10%

年度内核心团队成员的流失比例，每高于目标5%扣0.5分，最低得0分。

下属绩效平均分

4.2分（满分5分）

直接下属绩效考核的平均分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

人才培养数量

2名以上

年度内培养并晋升的下属数量，每低于目标1名扣1分，最低得0分。

跨部门协作效率

4.5分（满分5分）

通过内部协作评估的评分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分。

危机处理能力

成功处理3次以上重大危机

年度内成功应对的重大危机事件数量，每低于目标1次扣1分，最低得0分。

本考核表用于评估影视制作制片人在项目执行、市场表现、创意创新及团队管理等方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目进度与质量把控35%，市场与商业价值30%，创意与创新能力20%，团队管理与领导力15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见