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- 2026-02-04 发布于江苏
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企业资金审批与执行操作指引表
一、适用范围与业务场景
本指引适用于企业各项资金支出的审批与执行管理,涵盖但不限于以下场景:日常费用报销(如办公费、差旅费、业务招待费)、项目资金支付(如项目预付款、进度款、结算款)、采购资金支出(如原材料采购、固定资产采购)、对外投资/捐赠资金划拨、员工借款及还款等。所有涉及企业资金流出的业务均需按本指引流程操作,保证资金使用合规、安全、高效。
二、资金审批与执行全流程操作步骤
(一)资金申请发起
操作主体:业务经办人(需为具备相关业务权限的员工)。
操作动作:
(1)根据业务类型,填写《资金审批申请表》(见模板表格),完整填写以下信息:
基础信息:申请人姓名、所属部门、申请日期、联系方式;
资金信息:申请金额(大小写)、资金用途(需具体明确,如“项目阶段材料采购款”)、支付方式(对公转账、支票、备用金等)、收款方信息(名称、账号、开户行);
业务背景:简要说明资金申请原因(如附合同编号、项目立项编号等关联信息);
附件清单:列明需的支持性材料(如合同、发票、报价单、项目进度确认单、费用明细清单等)。
(2)将填写完整的《资金审批申请表》及附件材料提交至部门负责人审核。
时间要求:业务发生后5个工作日内发起申请(特殊情况如紧急付款需在24小时内说明原因发起)。
(二)部门负责人审核
操作主体:申请人所在部门负责人(或授权主管)。
审核要点:
(1)业务真实性:确认申请事项是否为部门实际发生的必要业务,是否存在虚假申请;
(2)预算匹配性:核对申请金额是否在部门年度/月度预算额度内,超预算需说明理由并附预算调整审批文件;
(3)合理性:判断资金用途是否合理、支出标准是否符合企业《费用管理制度》(如差旅费标准、招待费限额);
(4)附件完整性:检查支持性材料是否齐全、合规(如合同需双方盖章、发票需为合规税票)。
操作动作:审核通过后在《资金审批申请表》“部门负责人意见”栏签字确认;不通过则注明退回理由,反馈给申请人修改后重新提交。
时间要求:收到申请后2个工作日内完成审核。
(三)财务部门复核
操作主体:财务部指定岗位(如主办会计、资金主管)。
复核要点:
(1)单据规范性:检查《资金审批申请表》填写是否完整(无漏项、无涂改)、附件是否合规(发票抬头、税号、金额等信息与企业信息一致);
(2)金额准确性:核对申请金额与合同、发票等附件金额是否一致,大小写是否匹配;
(3)审批流程完整性:确认部门负责人审核已完成,是否符合分级审批权限(见下表);
(4)资金计划匹配度:核对申请是否纳入月度资金计划,未纳入计划需说明紧急原因并附资金计划外审批文件。
分级审批权限参考表:
资金金额(元)
审批人
5,000(含)以下
部门负责人
5,000-50,000(含)
财务负责人
50,000-200,000(含)
分管副总经理
200,000以上
总经理/总经理办公会
操作动作:复核通过后签字确认;不通过则注明复核意见(如“发票不合规”“超权限”),退回申请人或部门补充材料。
时间要求:收到申请后1个工作日内完成复核。
(四)管理层审批
操作主体:根据分级权限,由财务负责人、分管副总经理、总经理或总经理办公会审批。
审批要点:
(1)重大资金支出(如200,000元以上):重点评估业务战略匹配性、投资回报风险、资金支付必要性;
(2)超预算/计划支出:确认是否已履行预算调整审批流程,审批权限是否符合规定;
(3)异常支付:对大额、频繁或收款方信息不熟悉的支付,需核实业务背景真实性。
操作动作:审批通过后在对应审批栏签字;不通过则注明审批意见,退回至上一环节。
时间要求:
财务负责人、分管副总经理:1个工作日内完成;
总经理/总经理办公会:3个工作日内完成(紧急事项可缩短至24小时)。
(五)资金支付执行
操作主体:财务部出纳岗。
操作动作:
(1)收到审批完成的《资金审批申请表》后,核对收款方信息(名称、账号、开户行)与申请表、合同附件是否一致,避免错付;
(2)根据支付方式办理付款:
对公转账:通过企业网银/银行柜台提交付款指令,备注“公司-用途-申请编号”;
支票:填写支票并登记《支票领用登记表》,交由领取人签收;
备用金:按《备用金管理制度》核定金额支付,后续凭发票核销。
(3)付款后,在《资金审批申请表》“支付记录”栏填写付款日期、凭证号,并将凭证扫描件反馈给申请人。
时间要求:审批完成后1个工作日内完成支付(紧急付款需在审批通过后2小时内完成)。
(六)后续归档与反馈
操作主体:财务部档案岗、业务部门。
操作动作:
(1)财务部:每月将《资金审批申请表》、支付凭证、附件材料等整理归档,保存期限不少于10年(电子档案同步备份);
(2)业务部门:收到付款后,及时向收款方确认到账情况,若存在未到账、金额不
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