交通运输项目经理高速公路项目交通流分析考核表.docxVIP

交通运输项目经理高速公路项目交通流分析考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

交通流数据分析准确性

数据采集完整性

35%

100%

完整采集所有关键监测点数据，每遗漏一个监测点扣5分，扣完为止。

数据处理正确率

95%

数据处理错误率低于5%，每高0.1%扣2分，扣完为止。

结果偏差率

3%

分析结果与实际交通流数据偏差率低于3%，每高0.5%扣3分，扣完为止。

异常数据识别率

90%

准确识别并标注异常数据，每遗漏一个异常数据扣2分，扣完为止。

报告逻辑严谨性

98%

报告逻辑严谨，结论与数据一致，每出现一处逻辑错误扣3分，扣完为止。

交通流预测有效性

短期预测准确率

30%

85%

预测未来24小时交通流情况，准确率低于85%，每低1%扣2分，扣完为止。

长期预测偏差率

5%

预测未来7天交通流趋势，偏差率低于5%，每高0.5%扣3分，扣完为止。

突发事件响应速度

90%

在突发事件（如事故、恶劣天气）发生2小时内完成预测调整，每延迟10分钟扣2分，扣完为止。

预测模型优化率

10%

通过模型优化使预测准确率提升10%，每低1%扣2分，扣完为止。

预测结果采纳度

95%

预测结果被相关部门采纳并有效指导交通管理，每低1%扣2分，扣完为止。

交通流优化方案可行性

方案创新性

20%

80%

提出的优化方案具有创新性，能有效缓解交通拥堵，每低于一个创新点扣5分，扣完为止。

方案经济性

90%

方案成本控制在预算范围内，每超出预算5%扣3分，扣完为止。

方案实施效率

85%

方案在规定时间内完成实施，每延迟1天扣2分，扣完为止。

方案实施效果

15%

方案实施后交通拥堵率降低15%，每低1%扣2分，扣完为止。

方案协调能力

95%

有效协调各方资源推进方案实施，每低1%扣2分，扣完为止。

团队管理与沟通效率

团队协作能力

15%

90%

团队成员协作顺畅，每出现一次严重协作问题扣3分，扣完为止。

跨部门沟通效率

95%

与相关部门沟通及时有效，每延迟1天沟通扣2分，扣完为止。

项目管理能力

85%

按时完成项目阶段性目标，每延迟1个目标扣3分，扣完为止。

资源调配合理性

90%

合理调配团队资源，每出现一次资源浪费扣2分，扣完为止。

培训与指导效果

85%

团队成员能力提升，每低1%扣2分，扣完为止。

本考核表用于评估交通运输项目经理在高速公路项目中的交通流分析能力。请根据各维度及指标的具体表现进行评分，确保权重合理分配，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见