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- 2026-02-04 发布于江苏
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网络安全风险评估及应对措施清单
一、适用情境与目标
本清单适用于企业、机构在以下场景中开展系统性网络安全风险评估与应对工作:
常规安全管理:年度/半年度网络安全体检,全面梳理安全风险;
重大活动前:如业务上线、系统升级、大型会议等前的安全评估;
安全事件后:遭受攻击或漏洞暴露后的风险复盘与应对加固;
合规性检查:满足等保2.0、数据安全法等法规要求的风险排查。
核心目标是通过结构化评估,识别潜在安全威胁,制定针对性措施,降低安全事件发生概率,保障业务连续性与数据完整性。
二、评估与应对实施流程
(一)准备阶段:明确评估基础
组建评估团队
牵头人:由网络安全部门负责人(如经理)担任,统筹整体工作;
成员:包括系统运维工程师(工)、网络架构师(师)、数据安全专员(专员)、业务部门接口人(主管),保证覆盖技术、业务、合规维度。
界定评估范围
明确需评估的资产范围(如服务器、数据库、网络设备、业务系统、终端设备等);
确定评估重点(如核心业务系统、敏感数据存储区域、互联网出口等)。
收集基础信息
资产清单:包括资产名称、IP地址、负责人、所属业务系统等;
历史安全记录:近1年漏洞扫描报告、事件处置记录、合规检查结果等;
业务影响分析(BIA):明确各资产的中断容忍度、数据重要性等级。
(二)风险识别:全面排查威胁与脆弱性
资产梳理与分类
按“基础设施、应用系统、数据、人员”四大类对资产进行细化分类,标注敏感级别(如核心、重要、一般)。
威胁源识别
外部威胁:黑客攻击(APT攻击、DDoS、勒索病毒)、恶意软件(木马、蠕虫)、供应链风险等;
内部威胁:越权操作、误删误改、账号泄露、内部人员恶意行为等;
环境威胁:自然灾害(火灾、水灾)、断电、硬件故障等。
脆弱性分析
技术脆弱性:系统漏洞(未打补丁)、配置缺陷(弱口令、端口开放过度)、架构风险(网络隔离不足)、加密缺失等;
管理脆弱性:安全策略缺失、人员安全意识薄弱、应急演练不足、第三方管理不规范等。
(三)风险分析:量化可能性与影响程度
可能性评估
参考历史数据(如近1年类似威胁发生频率)和行业案例,对威胁发生的可能性进行定性判断:
高:近期行业频发、或自身存在明显漏洞且无防护措施;
中:偶有发生、或漏洞存在但部分防护机制;
低:极少发生、或防护机制完善。
影响程度评估
从“业务影响、数据影响、声誉影响”三方面判断:
高:核心业务中断超4小时、敏感数据泄露(如用户隐私、财务数据)、引发重大监管处罚或媒体负面;
中:非核心业务中断超2小时、内部数据泄露、造成用户投诉;
低:业务短暂中断(≤1小时)、非敏感数据丢失、无外部影响。
(四)风险评价:确定风险优先级
采用“风险矩阵法”,结合可能性与影响程度确定风险等级(高/中/低):
高风险:可能性高+影响高,或可能性中+影响高;
中风险:可能性中+影响中,或可能性高+影响低;
低风险:可能性低+影响低,或可能性中+影响低。
(五)应对措施制定:针对性制定处置策略
根据风险等级选择应对方式:
高风险(立即处置)
规避:暂停高风险业务(如关闭非必要互联网端口)、下线存在严重漏洞的系统;
降低:立即修复漏洞(如紧急补丁部署)、加强访问控制(如双因素认证);
转移:购买网络安全保险、委托第三方安全团队值守。
中风险(限期整改)
降低:优化安全策略(如限制高危命令权限)、开展安全培训;
转移:与供应商签订安全责任协议、定期开展渗透测试。
低风险(持续监控)
接受:保留风险,纳入日常监控(如定期日志审计);
降低:通过自动化工具(如漏洞扫描器)定期跟踪脆弱性状态。
(六)措施实施与监控:保证落地见效
责任到人:明确每项措施的责任部门/人(如“漏洞修复”由运维组组长负责)、计划完成时限;
进度跟踪:建立风险台账,每周更新措施实施状态(未开始/进行中/已完成/延期);
效果验证:措施完成后需通过漏洞扫描、渗透测试、模拟攻击等方式验证有效性;
动态调整:若评估范围或业务发生变化,需重新启动风险评估流程。
(七)总结与优化:形成闭环管理
编写《风险评估报告》,汇总风险清单、应对措施、实施效果及剩余风险;
召开总结会(由经理主持),分析问题根源,优化评估流程与应对策略;
更新《网络安全风险清单》,将新增风险及处置经验纳入模板,持续迭代优化。
三、网络安全风险评估与应对措施清单表
序号
资产类别
资产名称
风险点描述
威胁源
脆弱性
可能性
影响程度
风险等级
潜在影响
应对措施
责任部门/人
计划完成时限
当前状态
备注
1
应用系统
核心交易系统
SQL注入漏洞可导致数据泄露
黑客攻击
输入验证缺失
高
高
高
交易数据泄露、业务中断
1.代码层面修复注入点;2.部署WAF拦截恶意请求;3.开展渗透测试验证
运维组/组长
2024–
进行中
需同步更新开发
原创力文档

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