个人绩效承诺.pptVIP

前言;目录;人事考核

（普及）;目录;何谓PBC?是研发产品，还是？;PBC是不是

一张考核表?;IBM用的就是PBC，我们是不是在照搬他们的东西？

;项目成员;我们明白了！有什么样表可以参照？;;结果、执行、团队是什么含义？;制定时注意什么？;绩效目标;好！写起来还是觉得有些困难？;1、结果目标：是指在本季度主要有哪些结果输出，通过结果目标的制定，明确任职者究竟应该做什么？做到什么程度？

2、执行目标：是指针对结果目标，需要采取相应的措施、策略，以保证目标的达成，是对工作执行过程的规范。目的在与引导员工用正确的方式把事做正确。执行目标一定是与结果目标相对应的。

3、团队目标：是指需要提供或获得其他同事、部门以及上级的支持与合作。团队目标与结果目标可能是对应的，也可能没有明确的对应关系。;W;我清楚了！执行措施就是具体的工作计划！;

不一定。

1、制定执行承诺的主要目的在于让上下级就结果目标达成的关键措施进行认真分析，将一些风险、外部障碍尽量考虑到，从而使得上下双方做到心中有数。

2、因此，执行承诺主要针对较重要的结果目标的，不是很重要的结果目标不一定有执行措施（目标）。

;对于结果目标，一般应有衡量指标，说明做到什么程度或何时做完。这是季度末衡量员工绩效是否达成的主要依据。

对于执行目标，由于它是一种过程性的描述，不一定都有明确的衡量指标。在进行绩效评