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供电公司三重一大事项决策实施细则(2篇)

供电公司三重一大事项决策实施细则

第一章总则

为进一步规范供电公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项决策行为，提高决策水平、防范决策风险，根据国家相关法律法规和上级公司有关规定，结合本公司实际，制定本实施细则。

本细则适用于公司本部及所属各单位。“三重一大”事项决策应遵循以下原则：

1.依法依规原则：决策必须遵守国家法律法规、党内规章制度以及上级公司的相关规定，确保决策内容和程序合法合规。

2.集体决策原则：“三重一大”事项必须由公司领导班子集体作出决策，避免个人或少数人专断。

3.科学民主原则：决策过程中要充分发扬民主，广泛听取各方面意见，进行科学论证和评估，提高决策的科学性和民主性。

4.实事求是原则：决策要从公司实际出发，符合公司发展战略和实际情况，注重决策的可行性和有效性。

第二章三重一大事项的主要范围

重大决策事项

1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级公司重要决定的重大措施。

2.公司发展战略、中长期发展规划、年度工作计划的制定和调整。

3.公司重要规章制度的制定、修改和废除。

4.公司资产重组、改制、上市、兼并、破产、分立、解散或者变更公司形式等重大资本运营决策。

5.公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

6.公司内部机构设置、人员编制的调整和变动。

7.涉及职工切身利益的重大事项，如工资分配方案、绩效考核方案、职工福利政策等。

8.公司重要安全、环保、质量等方面的重大决策。

9.其他对公司发展具有重大影响的决策事项。

重要干部任免事项

1.公司中层及以上管理人员的任免、聘用、解聘。

2.后备干部的推荐、选拔和培养。

3.向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和高级管理人员。

4.其他重要干部人事任免事项。

重大项目安排事项

1.年度投资计划和融资计划。

2.重大投资项目，包括新建、扩建、改建等项目。

3.重大技改项目、科技项目和信息化项目。

4.重大物资采购和服务采购项目。

5.重大工程建设项目。

6.其他对公司资产规模、盈利能力、市场竞争力等产生重大影响的项目安排。

大额度资金运作事项

1.年度预算内大额度资金的调动和使用。

2.超预算资金的调动和使用。

3.重大对外捐赠、赞助。

4.其他大额度资金运作事项。具体额度标准根据公司实际情况另行制定。

第三章决策程序

决策前准备

1.提出议题：“三重一大”事项议题由公司领导班子成员、各部门或所属单位提出。议题提出部门或单位应进行充分的调查研究，形成初步方案，并附相关背景材料和可行性分析报告。

2.征求意见：对于涉及面广、影响较大的“三重一大”事项，在决策前应广泛征求各方面意见。征求意见的方式包括召开座谈会、论证会、书面征求意见等。涉及职工切身利益的事项，还应通过职代会等形式听取职工意见。

3.风险评估：对于重大投资、重大项目安排等事项，应进行风险评估，分析可能存在的风险因素，并提出相应的风险应对措施。

4.法律审核：决策事项涉及法律问题的，应进行法律审核，确保决策内容和程序符合法律法规要求。

集体决策

1.会议决策：“三重一大”事项一般应通过党委会、总经理办公会等会议形式进行集体决策。会议由公司主要负责人主持，参会人员应包括公司领导班子成员和相关部门负责人。

2.会议通知：会议召开前，应提前将会议议题、时间、地点等通知参会人员，并将相关材料送达参会人员。

3.充分讨论：会议上，议题提出部门或单位应详细介绍决策事项的背景、方案和相关情况，参会人员应充分发表意见，对决策事项进行深入讨论。

4.表决方式：决策事项应进行表决，表决方式可以采取举手、投票等方式。表决时，赞成票超过应到会人员半数以上的，决策事项方可通过。

5.会议记录：会议应做好记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论情况、表决结果等。会议记录应经参会人员签字确认。

决策执行

1.明确责任：决策事项通过后，应明确决策执行的责任部门和责任人，制定具体的执行方案和时间表。

2.组织实施：责任部门和责任人应按照执行方案和时间表组织实施决策事项，确保决策事项得到有效落实。

3.监督检查：公司应建立健全决策执行监督检查机制，对决策执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决执行过程中出现的问题。

4.反馈调整：在决策执行过程中，如发现决策事项与实际情况不符或出现新的情况和问题，应及时向公司领导班子反馈，必要时对决策事项进行调整。

第四章监督检查与责任追究

监督检查

1.内部监督：公司内部审计、纪检监察等部门应加强对“三重一大”事项决策制度执行情况的监督检查，定期对决策事项进行审计和检查，