2026广东湛江市坡头区总工会招聘工会社会工作者3人备考题库完整答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.35万字
  • 约 50页
  • 2026-02-04 发布于江苏
  • 举报

2026广东湛江市坡头区总工会招聘工会社会工作者3人备考题库完整答案详解.docx

2026广东湛江市坡头区总工会招聘工会社会工作者3人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列属于泰罗的科学管理理论在作业管理方面体现的是()。

A.科学地挑选并培训工人

B.计划职能和执行职能相分离

C.实行职能工长制

D.在管理控制上实行例外原则

【答案】:A

【解析】泰罗的科学管理理论在作业管理方面包括科学地挑选并培训工人。科学地挑选工人并进行培训,能使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准的工作环境中作业,从而提高劳动生产率。而计划职能和执行职能相分离、实行职能工长制以及在管理控制上实行例外原则并不属于作业管理方面,计划职能和执行职能相分离是管理职能方面的内容;职能工长制是组织管理方面的举措;例外原则是管理控制方面的方法。

2、组织文化的显性内容包含组织的标志、工作环境、规章制度以及()。

A.价值观念

B.组织哲学

C.道德规范

D.经营管理行为

【答案】:D

【解析】组织文化分为显性内容和隐性内容两部分。隐性内容是组织文化的根本,包括组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神等。显性内容是指那些以精神的物化产品和精神行为为表现形式的,人通过直观的视听器官能感受到的,又符合组织文化实质的内容,它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为,所以答案选经营管理行为。

3、小陈邀请小张参加生日派对,小张接受了邀请。以下哪项()是小张参加生日派对的机会成本。

A.小张在一周前花了200元烫了头发

B.小张在派对后去看了一场电影

C.小张在去派对途中花了30元吃午餐

D.为了参加此次派对小张放弃了去听一场讲座

【答案】:D

【解析】本题考查机会成本的概念。机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。对于小张参加小陈生日派对这一事件,需要分析各个情况是否属于其机会成本。在一周前花200元烫头发,这一行为发生在接到派对邀请之前,并非因为参加派对而放弃的选择,所以不属于机会成本。在派对后去看一场电影,这是参加派对之后发生的行为,与为参加派对而放弃的东西无关,不是机会成本。在去派对途中花30元吃午餐,这是参加派对过程中的花费,并非因为参加派对而放弃的其他价值,不属于机会成本。为了参加此次派对放弃了去听一场讲座,这是小张为了参加派对而放弃的另一个选择,符合机会成本的定义,是小张参加生日派对的机会成本。综上所述,小张为了参加派对放弃去听一场讲座是其参加生日派对的机会成本。

4、质量互变规律揭示了()

A.事物发展的动力和源泉

B.事物发展的状态和过程

C.事物发展的方向和道路

D.事物发展的两种趋势

【答案】:B

【解析】质量互变规律表明,事物发展是量变与质变的统一,量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果,它揭示的是事物发展的状态和过程。

5、太原市政府拟向大同市政府行文,协商如何共同发展旅游经济、打造旅游龙头企业等事宜。其行文关系应该是()

A.上行文

B.下行文

C.平行文

D.逐级行文

【答案】:C

【解析】在我国行政体系中,太原市政府和大同市政府都属于市级政府,它们之间是平级关系。上行文是下级机关向上级机关行文;下行文是上级机关向下级机关行文;平行文是指同级机关,或者不相隶属的,没有领导与指导关系的机关、部门、单位之间的一种行文;逐级行文是指按组织结构层次逐级上传下达公文。本题中太原市政府向大同市政府协商事宜,二者平级,应使用平行文。

6、根据上文,北京市文化文物单位文化创意产品开发试点()。

A.要有条件地开展文化创意产品开发工作

B.可以根据自己的需要任意开展文化创意产品开发工作

C.文创产品开发取得的收入必须要奖励给开发工作人员

D.文创产品开发取得的净收入需全部奖励给开发工作人员

【答案】:A

【解析】文化文物单位开展文化创意产品开发工作通常不是任意的,而是要在符合一定政策、规定和条件下进行,所以有条件地开展文化创意产品开发工作表述合理。文化创意产品开发需要遵循相关规范和要求,不能根据自己的需要任意开展,否则可能会引发一系列问题。对于文创产品开发取得的收入,一般不会必须全部奖励给开发工作人员,也不是将净收入全部奖励给开发工作人员,通常会按照一定的规则和比例进行分配,可能用于单位的再发展等其他方面。所以正确答案描述为要有条件地开展文化创意产品开发工作。

7、下列不属于领导者的三项基本职能的是()。

A.观念技能

B.人事技能

C.管理技能

D.技术技能

【答案】:C

【解析】领导者的三项基本职能技能是观念技能、人事技能和技术技能。观念技能是指领导者对复杂情况进行抽象和概念化的技能,有助于把握组织的整体方向和战略;人事技能是指领导者与他人合作和激励他人的能力,涉及到与员工、团队成员和其他利益相关者的有效沟通和关系管理;技术

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档