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施工计划调整的有效方法与策略

1.调整前的准备工作

步骤

要点

1.1明确调整范围

通过需求分析、风险评估、资源冲突矩阵等方式确定需要修改的项目要素（时间、资源、技术方案等）。

1.2收集最新信息

包括现场实测、供应链最新进度、法规更新、天气预报等。

1.3组织跨部门沟通

项目管理部、设计院、施工队、设备供应商、质量监理等参与讨论，确保信息同步。

1.4设立评估模型

用PERT/CPM、EarnedValueManagement(EVM)、资源平衡矩阵等工具量化变更对工期、成本、质量的影响。

2.常用的调整手段

2.1时间管理调整

关键路径压缩

采用并行作业、提前准备材料