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2026年广药集团供应链总监面试题及参考答案

一、行为面试题（共5题，每题8分，合计40分）

1.请结合广药集团在中医药行业的地位，谈谈您在过往供应链管理中如何平衡成本控制与质量保障？举例说明您是如何处理突发质量问题的。

（考察点：成本控制能力、质量管理经验、问题解决能力）

2.在您负责的供应链项目中，是否遇到过跨部门沟通不畅的情况？您是如何协调不同团队（如采购、生产、物流）达成共识的？

（考察点：跨部门协作能力、沟通协调能力）

3.广药集团的产品多为中药类，对保质期和存储条件有严格要求。请分享您在供应链中如何优化库存管理以降低损耗？

（考察点：库存管理经验、风险控制能力）

4.在推动供应链数字化转型时，您认为哪些技术或工具对中药行业特别重要？您是如何说服管理层投入相关资源的？

（考察点：数字化能力、战略思维、说服力）

5.请描述一次您在供应链中推动流程优化的经历，最终取得了哪些成效？

（考察点：流程优化经验、结果导向能力）

二、情景面试题（共4题，每题10分，合计40分）

1.假设广药集团计划向东南亚市场出口某款中药材，但当地对药材的检验标准与国内不同。您会如何制定供应链策略以确保合规并降低风险？

（考察点：国际供应链管理经验、合规能力）

2.如果广药集团某核心药材因自然灾害导致供应短缺，您会如何调整采购策略并确保生产不受影响？

（考察点：供应链风险管理能力、应急响应能力）

3.广药集团计划引入新的自动化仓储系统，但部分老员工抵触变革。您会如何推动该项目的落地？

（考察点：变革管理能力、团队领导力）

4.如果您发现某供应商的产品存在质量隐患，但继续合作能带来短期利润增长，您会如何权衡并做出决策？

（考察点：商业道德、风险决策能力）

三、行业与公司知识题（共5题，每题6分，合计30分）

1.广药集团的核心竞争力之一是中医药资源。您认为供应链如何更好地支撑集团在中医药领域的研发与生产？

（考察点：行业理解、供应链战略思维）

2.广药集团的产品多采用传统包装，未来是否需要向环保包装转型？您会如何评估和推动这一变革？

（考察点：可持续发展理念、战略规划能力）

3.广药集团的客户群体包括医院、药店和终端消费者，供应链如何满足不同渠道的需求？

（考察点：多渠道供应链管理经验）

4.广州作为中医药之都，广药集团在供应链中如何利用本地资源优势？

（考察点：区域供应链布局能力）

5.广药集团的供应链是否需要考虑“一带一路”倡议下的新机遇？请举例说明。

（考察点：全球化视野、政策敏感度）

四、供应链战略题（共3题，每题10分，合计30分）

1.广药集团计划未来三年实现供应链全流程数字化，您会如何制定实施路线图？

（考察点：数字化转型规划能力、战略执行力）

2.如果广药集团进入保健品市场，您会如何调整供应链策略以适应新业务需求？

（考察点：供应链灵活性、业务适应性）

3.请分析广药集团供应链中的主要瓶颈，并提出改进建议。

（考察点：供应链分析能力、问题诊断能力）

参考答案及解析

一、行为面试题参考答案及解析

1.成本控制与质量保障的平衡

答案：在XX公司担任供应链总监期间，我曾负责一款高端中药材的采购。该药材因稀缺性价格较高，但质量波动直接影响产品疗效。我的策略是：

-建立供应商分级制度：优先合作优质供应商，但保留备选供应商以应对价格波动。

-引入第三方检测机制：在采购前进行严格抽检，确保符合国家标准。

-推动原料标准化：与供应商共同研发标准化种植技术，降低质量风险。

举例：某次因暴雨导致药材产地减产，我提前启动备选供应商，并临时调整库存分配，最终仅延迟了3天生产计划。

解析：该答案体现了成本与质量平衡的系统性思维，结合具体案例展示问题解决能力。

2.跨部门沟通协调

答案：在XX项目中，采购部门因价格压力倾向低质供应商，而生产部门坚持高标准。我通过以下方式协调：

-组织跨部门会议：明确各方诉求，强调质量不达标会导致退货和品牌损失。

-引入数据模型：量化成本与质量的关系，说服采购部门接受合理溢价。

-建立联合KPI考核：将供应链整体效率纳入各部门考核，促进协同。

解析：该答案展示了结构化沟通和以数据驱动决策的能力。

3.库存管理与损耗控制

答案：在XX公司的中药库存管理中，我采取“ABC分类法”+“动态补货机制”：

-重点监控高价值药材：设置安全库存，但定期评估需求变化。

-优化仓储温湿度控制：引入智能监控系统，自动预警异常。

-开展逆向物流：对临期产品进行渠道调剂或深加工。

举例：实施后，药材损耗率从5%降至1.5%，年节省成本超200万元。

解析：该答案结合行业特性，体现了精细化管理经验。

4.数字化转型推动

答案：我曾