领导力提升培训教程PPT.pptxVIP

第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章情境领导力：动态调整的领导艺术第三章沟通与影响力：领导力的核心密码第四章冲突管理与团队建设：凝聚力的炼金术第五章决策力与危机管理：领导者的试金石第六章领导力进阶：从卓越到卓越的持续成长1

01第一章领导力认知：从管理者到领导者

领导力认知误区反例分析某科技企业CEO沟通技巧提升反效果领导力定义系统性能力而非单一技能领导力层次从任务导向到愿景驱动3

领导力核心要素领导力要素综合多维度能力模型分析企业实践成功领导者要素应用案例心理资本领导者的内在韧性研究通用电气案例杰克·韦尔奇领导力模型哈佛商学院研究心理资本与团队绩效关系4

领导力发展路径发展路径综合三阶段模型与评估方法企业实践案例高管读书会与领导力提升反馈机制定期反馈计划与改进效果5

领导力与管理的本质区别关注点差异能力维度对比组织效果对比领导者行为模式短期效率vs长期价值任务分配vs愿景塑造执行力vs创新力理性决策vs情感共鸣数据分析vs故事化表达结构化思维vs灵活性团队协作效率员工满意度组织创新能力激励型领导创新型领导服务型领导6管理者行为模式控制型管理流程化管理目标化管理

02第二章情境领导力：动态调整的领导艺术

情境领导力模型情境四：授权型低任务/低关系，适用于高成熟度员工不同情境下的领导行为某制造企业新员工培训低任务/高关系，适用于成熟期员工领导风格匹配企业实践案例情境三：支持型8

情境领导力模型情境一：指导型高任务/低关系，适用于新员工情境三：支持型低任务/高关系，适用于成熟期员工9

情境领导力模型情境一：指导型情境二：教练型高任务/低关系适用于新员工提供具体指导和指令高任务/高关系适用于成长期员工提供支持和反馈10

03第三章沟通与影响力：领导力的核心密码

沟通影响力模型非语言强化通过非语言行为增强影响力不同路径的适用场景某电信运营商促销策略通过清晰结构进行沟通影响力路径综合企业实践案例结构化表达12

沟通影响力模型结构化表达通过清晰结构进行沟通非语言强化通过非语言行为增强影响力企业实践案例某电信运营商促销策略效果13

沟通影响力模型理性说服情感共鸣结构化表达非语言强化数据支撑逻辑分析案例展示故事化表达情感连接同理心沟通清晰框架逻辑顺序重点突出肢体语言眼神交流语音语调14

04第四章冲突管理与团队建设：凝聚力的炼金术

冲突管理与团队建设冲突管理案例某医疗团队争端处理冲突管理矩阵四种冲突管理策略团队动力学团队角色与互动模式高绩效团队特征团队心理安全感与认知多样性跨职能团队管理沟通平台与冲突调解16

冲突管理与团队建设跨职能团队管理沟通平台与冲突调解冲突管理案例某医疗团队争端处理效果团队建设方法团队建设活动与策略高绩效团队特征团队心理安全感与认知多样性17

冲突管理与团队建设冲突管理矩阵团队动力学高绩效团队特征跨职能团队管理合作型回避型竞争型妥协型贝尔宾团队角色互动模式分析团队凝聚力评估心理安全感认知多样性目标一致性沟通平台建设冲突调解机制团队协作工具18冲突管理案例某医疗团队争端处理某科技公司团队转型某服务行业团队建设

05第五章决策力与危机管理：领导者的试金石

决策力与危机管理危机管理的四个阶段危机沟通策略信息透明与情绪安抚决策力与危机管理案例某制药公司疫苗危机处理危机领导力框架20

决策力与危机管理危机领导力框架危机管理的四个阶段危机沟通策略信息透明与情绪安抚决策力与危机管理案例某制药公司疫苗危机处理效果21

决策力与危机管理决策质量评估模型复杂决策技术危机领导力框架危机沟通策略结构化决策方法风险量化技术决策效果评估博弈论应用仿真决策模型决策支持系统危机识别危机响应危机恢复危机改进信息透明度情绪管理沟通渠道22决策力与危机管理案例某制药公司疫苗危机处理某科技公司危机应对某服务行业危机管理

06第六章领导力进阶：从卓越到卓越的持续成长

领导力进阶领导力进阶案例某企业领导力发展实践领导力成长周期从生存到巅峰的成长阶段高阶领导力特征系统思维、组织敏锐度、自我超越、道德领导力领导力传承机制继任计划、知识管理、跨文化培养、导师制未来领导力趋势数字化领导力、包容性领导力、可持续发展领导力、终身学习领导力24

领导力进阶领导力传承机制继任计划、知识管理、跨文化培养、导师制未来领导力趋势数字化领导力、包容性领导力、可持续发展领导力、终身学习领导力领导力进阶案例某企业领导力发展实践25

领导力进阶领导力成长周期高阶领导力特征领导力传承机制未来领导力趋势生存阶段成长阶段成熟阶段巅峰阶段系统思维组织敏锐度自我超越道德领导力继任计划知识管理跨文化培养导师制数字化领导力包容性领导力可持续发展领导力终身学习领导力26领导力进阶案例某企业领导力发展实践某组织领导力发展案例某行业领导力发展实践

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