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2026年东方电气项目管理工程师项目工程师笔试题库含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在东方电气项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键工具与技术？

A.项目范围说明书

B.WBS（工作分解结构）

C.范围变更控制流程

D.风险登记册

2.东方电气某核电项目采用敏捷开发模式，项目经理在迭代评审会上发现部分需求未完成，应优先采取哪种措施？

A.强制要求团队加班完成

B.与客户协商调整需求优先级

C.立即暂停项目

D.归咎于团队成员效率低下

3.在东方电气设备制造项目中，供应商交付的部件存在质量缺陷，项目经理应首先启动以下哪个流程？

A.质量审计

B.变更请求

C.纠正措施

D.风险上报

4.东方电气某海外风电项目面临当地政策变动风险，项目经理应如何应对？

A.忽视风险，继续推进项目

B.制定风险应对计划并上报

C.延迟项目启动

D.将风险转嫁给分包商

5.在东方电气EPC总承包项目中，项目进度延误的主要原因分析显示为“设计变更频繁”，项目经理应如何优化？

A.禁止所有设计变更

B.加强设计评审，减少变更

C.推迟项目交付日期

D.将变更责任推给设计团队

6.东方电气某燃机项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，若某关键活动延迟3天，项目经理应立即采取什么措施？

A.调整非关键活动资源

B.申请延长项目工期

C.发起赶工措施

D.向高层汇报并寻求支持

7.在东方电气项目管理中，以下哪项属于干系人管理的核心要素？

A.预算控制

B.需求变更

C.沟通协调

D.资源分配

8.东方电气某光伏项目使用挣值管理（EVM）进行绩效评估，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明什么情况？

A.项目进度提前

B.项目成本超支

C.项目效率提升

D.项目范围扩大

9.在东方电气设备调试阶段，若发现系统运行不稳定，项目经理应优先采取什么措施？

A.立即停机检修

B.调整调试方案

C.报告事故并等待指示

D.通知供应商解决问题

10.东方电气某核电项目需符合国家HAF003核安全规定，项目经理应如何确保合规性？

A.仅依赖供应商的合规证明

B.组织内部合规审核

C.忽略部分非关键条款

D.将合规责任转交给安全部门

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在东方电气项目管理中，以下哪些属于项目章程的关键内容？

A.项目目标与范围

B.高层级风险清单

C.项目经理授权

D.预算审批

E.WBS分解结构

2.东方电气某海外项目面临文化冲突风险，项目经理可采取哪些措施缓解？

A.组织跨文化培训

B.建立本地化沟通机制

C.强制推行公司文化

D.避免与当地团队合作

E.设立文化调解员

3.在东方电气设备采购项目中，招标过程中可能出现的舞弊行为包括哪些？

A.联合竞标

B.回扣

C.虚假资质

D.分包转包

E.正常竞争

4.东方电气某智能电网项目采用项目管理信息系统（PMIS），其主要功能包括哪些？

A.进度跟踪

B.成本核算

C.风险监控

D.文档管理

E.团队协作

5.在东方电气项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括哪些？

A.竣工验收

B.经验教训总结

C.资金结算

D.团队解散

E.合同归档

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目范围蔓延是指项目范围无序扩大，项目经理应严格禁止任何变更。（×）

2.东方电气核电项目必须由具备相应资质的单位进行调试，否则可能导致事故。（√）

3.挣值管理（EVM）只适用于大型复杂项目，小型项目无需使用。（×）

4.干系人期望管理的主要目的是满足所有干系人的需求。（×）

5.项目风险登记册应随着项目进展动态更新。（√）

6.东方电气EPC项目中的设计、采购、施工责任主体相同，无需协调。（×）

7.项目变更控制流程必须经过项目经理批准即可生效。（×）

8.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）

9.团队建设活动可以提升项目成员的沟通效率和协作能力。（√）

10.东方电气设备制造项目必须符合ISO9001质量管理体系要求。（√）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述东方电气项目管理中“WBS”的作用及其编制步骤。

答案：

-作用：

1.将项目目标分解为可管理的工作包，明确责任分工；

2.作为进度、成本和资源计划的基础；

3.便于跟踪和控制项目范围。

-编制步骤：

1.定义项目最终可交付成果；

2.分解为子可交付成果；

3.继续分解至工作包级别；

4.明确每个工作包的负责人和完成标准。

2.东方电气核电项目常见的风险类型有哪些？如何进行风险应对？

答案：

-常见