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- 2026-02-04 发布于江苏
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采购流程合规性自查清单模板
适用情形说明
本清单适用于企业内部采购活动的合规性审查,具体场景包括:新采购制度实施前的流程梳理、季度/年度采购合规审计、重大采购项目完成后的专项检查、采购风险防控常态化评估等。通过系统性自查,可及时发觉采购流程中的合规漏洞,保证采购行为符合企业内部制度及国家相关法律法规要求,降低违规风险。
自查操作流程
一、自查准备阶段
明确自查范围与目标
确定自查的时间段(如某季度、某项目全周期)、涉及的采购类型(如物料采购、服务采购、工程采购等)及部门范围(如采购部、使用部门、财务部等)。
制定自查目标,例如“核查采购需求审批流程完整性”“供应商选择环节合规性”等。
成立自查工作小组
由采购管理部门牵头,联合财务部、法务部、使用部门等组成自查小组,明确组长(如组长)及成员职责,保证自查工作的独立性与客观性。
收集基础资料
整理需审查期间的采购文件,包括但不限于:采购申请单、需求审批记录、供应商资质文件、招标/比价/谈判记录、采购合同、验收报告、付款凭证、会议纪要等。
二、自查实施阶段
按采购流程全环节逐项核查,重点检查以下核心节点:
需求提出与审批环节
核查:采购需求是否由使用部门正式提出,需求描述是否清晰(如品名、规格、数量、用途等);需求审批流程是否符合企业规定(如部门负责人、分管领导是否签字确认);是否存在超预算或无预算采购的情况。
供应商选择与管理环节
核查:供应商选择方式(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等)是否符合采购金额及制度要求;供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证、资质等级证书等)是否齐全且在有效期内;供应商入围过程是否有评审记录,评审人员(如评审专家)是否符合回避制度要求;是否建立合格供应商名录,并定期进行动态评估。
合同签订与条款审核环节
核查:合同文本是否采用企业标准模板,关键条款(如标的、数量、价格、质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等)是否完整、明确;合同是否经过法务部门(或法务人员)审核,审核意见是否落实;合同签订流程是否符合权限规定(如法定代表人或授权代表*签字)。
采购执行与验收环节
核查:合同履行过程是否存在变更,变更是否履行审批手续;货物/服务送达后,是否由使用部门、采购部门、质检部门(如需)共同验收,验收记录是否详细(如数量、质量、外观等)并签字确认;验收不合格的,是否按规定进行退换货或索赔处理。
付款结算环节
核查:付款申请是否附齐合同、验收单、发票(或合规的费用结算凭证)等支持性文件;付款金额是否与合同、验收单一致;付款审批流程是否符合财务制度(如财务负责人签字、总经理审批);是否存在预付款超比例或违规支付的情况。
三、问题整改与跟踪阶段
记录自查问题
对自查中发觉的不合规事项,详细记录问题描述、涉及环节、责任部门/人员及潜在风险,形成《采购合规性问题清单》。
制定整改措施
针对每个问题,明确整改目标、具体措施、责任人和完成时限,例如“补充缺失的供应商评审记录,由采购经办人在3个工作日内完成,采购经理复核”。
跟踪整改落实
自查小组定期检查整改措施的执行情况,保证问题闭环管理;对整改不力的部门或人员,按企业规定问责。
输出自查报告
汇总自查过程、结果、问题清单及整改情况,形成《采购流程合规性自查报告》,报送企业管理层(如总经理办公会*)审议。
四、结果归档与应用阶段
将自查过程中收集的资料、问题清单、整改记录、自查报告等整理归档,保存期限符合企业档案管理规定。
根据自查结果,优化采购管理制度或流程,例如修订供应商评估标准、完善合同审核模板等,持续提升采购合规水平。
合规性自查表单
自查环节
合规要求
自查内容
自查结果(合规/不合规)
问题描述
整改措施
责任人
整改期限
需求提出与审批
需求由使用部门正式提出,审批流程完整,符合预算管理
核查采购申请单、需求审批记录、预算批复文件
供应商选择
选择方式合规,资质齐全,评审过程规范
核查供应商资质文件、招标/比价记录、评审报告、合格供应商名录
合同签订
合同条款完整,经法务审核,签订流程合规
核查合同文本、法务审核意见、授权委托书、签字记录
采购执行与验收
合同履行规范,验收流程完整,记录齐全
核查合同变更记录、验收单、验收参与人员签字
付款结算
付款凭证齐全,金额准确,审批流程合规
核查付款申请单、合同、验收单、发票(或费用结算凭证)、付款审批记录
关键注意事项
全面性与重点结合
自查需覆盖采购全流程,同时对高风险环节(如大额采购、单一来源采购、涉密采购等)进行重点核查,避免遗漏关键风险点。
时效性与动态性
自查应定期开展(如每季度或每半年),并结合最新政策法规(如《_________采购法》及企业内部制度更新)调整自查标准,保证合规要求的时效性。
客观性与独立性
自查小组应独立开展工作,避免自查人员与
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