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艺术画廊策展人项目执行与成果转化绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创意

展览主题创新性

30%

提出至少3个具有原创性和前瞻性的展览主题

根据主题的新颖性、艺术价值、市场潜力进行评分，满分10分，每项符合标准得2分

展览方案完整性

提交完整展览策划方案（含文献综述、艺术家选择、布展设计等）

根据方案内容的系统性、逻辑性、可行性评分，满分10分，每部分完整清晰得2分

预算控制合理性

项目预算控制在审批额度±5%以内

超出额度5%以内扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分

团队协作能力

有效协调艺术家、设计师、供应商等各方资源

根据协作效率、问题解决能力评分，满分10分，每项协作成功得2分

策展理念传达

展览成功传达策展理念，观众反馈积极

根据策展文档一致性、观众问卷评分（满分10分）进行综合评分，两者各占50%

项目执行与管理

时间节点达成率

25%

展览按计划时间开幕

提前完成得2分，按期完成得1分，延期1天扣0.5分，延期超过3天不得分

资源调配效率

在预算内高效使用人力、物力资源

根据资源利用率、成本效益评分，满分10分，每项达标得2分

风险管理能力

有效识别并解决项目执行中的至少2个重大风险

每成功化解1个风险得3分，满分10分

供应商满意度

90%以上供应商评价为满意

根据供应商回访评分（满分10分）进行综合评分，低于80分不得分

执行过程文档完整性

保留完整的项目执行记录（会议纪要、变更日志等）

根据文档齐全度、规范性评分，满分10分，每项符合要求得2分

成果转化与市场影响

观众参与度

30%

展览吸引不少于预期人数的观众

超出预期20%得2分，10%-20%得1分，按预期得0.5分，低于预期不得分

媒体报道数量

获得至少3篇专业媒体或主流媒体的深度报道

每篇权威媒体深度报道得3分，满分10分

销售转化率

展览期间艺术品销售额达到预期目标

超出预期20%得2分，10%-20%得1分，按预期得0.5分，低于预期不得分

观众调研满意度

90%以上观众对展览评价为满意

根据观众问卷评分（满分10分）进行综合评分，低于80分不得分

品牌影响力提升

展览获得行业奖项或重要机构认可

获得行业奖项得5分，重要机构认可得3分，其他情况得1分，满分10分

专业能力与职业素养

艺术洞察力

15%

准确把握艺术趋势，推荐作品具有前瞻性

根据策展选择与艺术发展的契合度评分，满分10分，每项符合标准得2分

沟通表达能力

清晰传达策展理念，有效与各方沟通

根据会议发言、提案效果评分，满分10分，每项达标得2分

持续学习能力

每年完成至少2次艺术领域专业培训或学术交流

完成2次得2分，1次得1分，未完成不得分，满分10分

团队领导力

有效激励团队成员，提升团队凝聚力

根据团队反馈、协作效率评分，满分10分，每项达标得2分

职业道德操守

严格遵守行业规范，维护机构声誉

根据无重大违规行为、合规操作评分，满分10分，出现1次违规扣3分，扣完为止

本考核表用于评估艺术画廊策展人在项目策划、执行、成果转化及个人专业能力方面的表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见