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- 2026-02-04 发布于四川
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病案管理科2025年工作总结暨下一步工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
2025年,病案管理科紧紧围绕医院整体工作目标,紧紧围绕病案管理制度与流程,全面贯彻国家卫生健康委员会及医院相关文件精神,推动病案信息化建设,提升病案管理质量和效率。本年度围绕“规范、安全、高效、智能”四大核心,完成了以下主要工作内容:
核心职责履行情况:全年共完成病案归档13,200份,归档准确率提升至99.4%,相较2024年提高了0.6个百分点,病案保管与调阅工作有序开展,确保了临床与管理对病案信息的及时调用。
重点任务完成进度:顺利完成医院病案信息化系统升级项目,系统兼容性和用户满意度分别达到97%和96%,有效提升了病案管理的自动化水平,缩短了病案归档与调阅的流程时间。
日常工作执行情况:严格执行病案管理制度,完成病案全流程管理,包括门诊病历、住院病案的收集、整理、归档、审核、上传及调阅工作,全年未发生病案丢失、破损或关键信息缺失的情况,病人满意度调查中病案管理相关项目得分均超过90分。
2.工作亮点与成果
在2025年的工作中,病案管理科不仅夯实了基础工作,还在创新与管理方法上取得了一系列亮点和成果:
突出业绩与创新:通过引入AI辅助病案审核系统,系统自动识别病历信息不完整、不规范的案例,并给出修改建议,全年共识别并修正问题病历420例,病案审核效率提升25%,使病案管理更加智能化、精准化。
重要项目或活动:成功承担了全院病案信息化系统升级的项目管理职责,从系统评估、需求分析、开发测试到上线运行,全程参与并组织协调多部门协作。此项目为医院未来病案管理的数字化发展奠定了基础。
获得的荣誉与认可:病案管理科被医院评为“2025年度信息化建设先进集体”,并获得院级“病案管理优秀团队”称号。李XX同志在2025年第二届病案质量评比中获二等奖,科室整体质量意识、责任意识与进取精神得到了广泛认可。
3.关键数据支撑
为全面展示病案管理科2025年的工作成果,以下为关键数据支撑,涵盖量化结果和质量指标等。
项目
2025年数据
2024年数据
提升幅度
病案归档总数(份)
13,200
12,500
+5.6%
病案归档准确率(%)
99.4
98.8
+0.6%
病案检索响应时间(分钟)
2.3
4.5
-48.9%
病案信息上传系统完成率(%)
98.2
96.5
+1.7%
病案管理系统使用率(%)
95.7
92.8
+2.9%
病案质量评分(分)
92.5
90.8
+1.7%
病案审核通过率(%)
98.9
97.6
+1.3%
病案调阅效率提升率(%)
25
12
+13%
病案问题修正数量(例)
420
310
+35.5%
培训参训人次(人次)
320
280
+14.3%
病人满意度(分)
91.2
89.7
+1.5%
这些数据反映出病案管理科在系统升级、归档质量、审核效率等方面取得的显著进展,为医院病案管理现代化提供了有力支撑。
二、能力提升与学习成长
1.专业技能提升
本年度病案管理科在专业能力方面取得较大提升,重点体现在以下几个方面:
新知识学习:针对国家卫生健康委员会最新发布的《电子病历管理办法(2025修订)》,科室组织全体成员参加专题学习与研讨,撰写学习笔记28篇,完成知识点必学清单,确保每位成员对新政策的理解与把握。
技能培训参与:全年共参与省级及院级培训12场,包括病案编码技能提升、信息安全管理、病案归档与存储规范等。重点培训了病案编码标准化操作流程,使编码错误率下降至3.5%以下,较上一年度下降了2.4个百分点。
资格证书获取:科室成员共取得病案管理相关证书5项,其中李XX同志通过专业资格考试,荣获“国家一级病案管理师”证书,提升了团队的整体专业水平与医院病案管理的权威性。
2.综合素质发展
病案管理工作的稳步推进离不开团队成员的综合素质提升,全年科室在沟通协调、团队协作和问题解决能力方面取得了良好成效:
沟通协调能力:加强与临床科室、信息科、质控办等多个部门的协作沟通,召开联合会议15次,协调解决跨部门信息对接问题8项,形成“统一标准、分工协作、信息共享”的工作机制,确保病案管理工作的高效推进。
团队协作能力:通过每月组织一次病案整理与归档演练,增强了团队成员间的默契与分工配合。同时,实行“病案责任人制”,每份病案由专人负责直至归档,提升了流程管理效率和团队执行力。
解决问题能力:针对病案系统升级过程中出现的对接问题,科室成员积极主动与系统开发方沟通,提出解决方案17项,其中3项被纳入系统优化计划,显著提高了系统的稳定性和用户体验。
3.继续教育情况
为持续提升病案管理科的专业能力和综合素养,科室积极组织成员参与各类培训与学习,并注重自我
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