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2026年PMP考试敏捷管理知识域深度解析与练习

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster之间信息畅通的角色是？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人（Sponsor）

2.敏捷方法强调“迭代开发”，其主要目的是？

A.减少项目文档数量

B.提高客户反馈的及时性

C.延长项目周期

D.降低团队协作效率

3.在Kanban管理中，“WIP限制”（WorkinProgressLimit）的主要作用是？

A.减少团队会议次数

B.提高工作流程的灵活性

C.防止团队同时处理过多任务导致效率下降

D.限制项目预算支出

4.敏捷项目中，产品负责人（ProductOwner）最重要的职责是？

A.制定详细的项目计划

B.管理团队绩效

C.定义产品待办事项列表（ProductBacklog）的优先级

D.负责项目验收测试

5.在Scrum框架中，每个迭代周期（Sprint）的长度通常是？

A.1个月

B.2-4周

C.6个月

D.1年

6.敏捷方法中，“用户故事”（UserStory）通常以哪种格式编写？

A.“作为[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”

B.“完成时间：X天，优先级：高”

C.“任务编号：T001，负责人：张三”

D.“需求描述：实现XX功能”

7.在敏捷项目管理中，团队每日站会（DailyScrum）的主要目的是？

A.审查项目进度报告

B.解决团队成员之间的冲突

C.讨论项目风险

D.确认当日工作计划及进展

8.敏捷方法中，“回顾会议”（RetrospectiveMeeting）的主要目的是？

A.评估项目最终成果

B.总结迭代经验教训，改进后续工作

C.审批项目预算变更

D.调整产品待办事项列表优先级

9.在敏捷项目中，如果团队发现某个用户故事难以实现，产品负责人应？

A.直接要求团队加班完成

B.调整该故事的优先级或重新拆分

C.忽略该故事，优先完成其他任务

D.向项目发起人汇报，要求增加资源

10.敏捷方法中，哪种工具通常用于可视化Kanban板？

A.MicrosoftProject

B.Jira或Trello

C.Excel

D.Visio

二、多选题（共5题，每题3分）

1.Scrum框架中，哪些角色属于核心团队？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理（ProjectManager）

E.测试团队（TestingTeam）

2.敏捷项目管理中，常见的度量指标包括哪些？

A.Sprint速率（Velocity）

B.燃尽图（BurndownChart）

C.团队满意度调查

D.项目预算偏差

E.用户故事完成率

3.Kanban管理中，哪些实践有助于提高流程效率？

A.限制在制品（WIP）数量

B.持续交付（ContinuousDelivery）

C.定期进行回顾会议

D.使用自动化测试工具

E.实施严格的变更控制流程

4.敏捷方法中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责包括哪些？

A.定义产品愿景

B.管理产品待办事项列表（ProductBacklog）

C.审批项目变更请求

D.负责产品验收测试

E.与客户沟通需求

5.在敏捷项目中，团队每日站会（DailyScrum）的常见问题包括哪些？

A.昨日完成的工作

B.当日计划完成的工作

C.遇到的障碍或风险

D.项目整体进度报告

E.团队成员考勤情况

三、判断题（共5题，每题2分）

1.敏捷项目管理中，所有变更都必须在迭代开始前提出，否则不予接受。（对/错）

2.Scrum框架中，Sprint评审会议（SprintReview）的目的是演示完成的可交付成果并收集反馈。（对/错）

3.Kanban管理中，团队可以同时处理无限数量的任务，以提高工作效率。（对/错）

4.敏捷方法中，用户故事（UserStory）必须包含具体的验收标准（AcceptanceCriteria）。（对/错）

5.在敏捷项目中，ScrumMaster的主要职责是监督团队绩效，确保项目按时交付。（对/错）

四、简答题（共3题，每题5分）

1.简述Scrum框架中“Sprint计划会议”（SprintPlanningMeeting）的主要内