2026国家电投集团河北公司(雄安公司)招聘2人备考题库及1套参考答案详解.docxVIP

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  • 2026-02-05 发布于江苏
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2026国家电投集团河北公司(雄安公司)招聘2人备考题库及1套参考答案详解.docx

2026国家电投集团河北公司(雄安公司)招聘2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、小张开车经高速公路从甲地前往乙地。该高速公路限速为120千米/小时。返程时发现有÷的路段正在维修,且维修路段限速为60千米/小时。30分钟,则甲、乙两地距离为()千米。已知小张全程均按最高限速行驶,且返程用时比去程用时多

A.150

B.180

C.200

D.240

【答案】:B

【解析】设甲、乙两地距离为x千米,然后进行计算求解,得出x=180,所以甲、乙两地距离为180千米。考点:判断推理判断推理

2、社会主义核心价值观在个人层面上的价值取向是()

A.自由、平等、公正、法治

B.守法、统一、互助、和睦

C.自律、正义、平等、权利

D.爱国、敬业、诚信、友善

【答案】:D

【解析】社会主义核心价值观个人层面价值取向是爱国、敬业、诚信、友善,自由、平等、公正、法治是社会层面,其他选项也不符,所以此空应填爱国、敬业、诚信、友善。

3、推荐:推选()

A.安宁:安定

B.杂志:杂技

C.稳定:淡定

D.鲜艳:鲜美

【答案】:A

【解析】推荐和推选词义相似,安宁和安定词义相似,所以可以得出相应答案。

4、明华大学毕业已满五年,目前工作稳定、生活小康。按照需求层次理论,他目前处于以尊重需要占主导地位的层次阶段。那么下列哪种激励措施对他最能产生较大的激励效果?()

A.提薪

B.工作扩大化

C.解聘威胁

D.升职

【答案】:D

【解析】需求层次理论中将人的需求从低到高按层次分为五种,分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。题干中明华大学毕业已满五年,工作稳定、生活小康,处于尊重需要占主导地位的层次阶段。在各种激励措施中,提薪主要是满足生理和安全层面的需求,对于已经处于尊重需要层次的人来说,虽然可以增加收入,但激励效果相对有限。工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性,侧重于丰富工作内容,它更多地与工作的新鲜感和挑战性相关,对尊重需要的满足程度不如能体现地位和认可的激励方式。解聘威胁是一种负面的管理手段,它主要是营造一种不安全的氛围,促使员工为了保住工作而努力,这与处于尊重需要阶段所追求的认可和尊重背道而驰,不仅不会产生正向激励效果,还可能引发员工的抵触情绪。而升职能够给予员工更高的职位、更多的权力和责任,意味着对员工工作能力和成就的高度认可,同时也提升了员工在组织中的地位和声誉,正好契合了处于尊重需要层次的人的心理需求,能够满足其渴望得到他人尊重、认可和自我尊重的愿望,所以升职这种激励措施对处于尊重需要占主导地位的人最能产生较大的激励效果。

5、从性质和用途上看,该公文起到的作用是()。

A.建设性

B.指导性

C.评估性

D.报告性

【答案】:B

【解析】建设性通常指公文提出新的建议、方案等具有构建新事物的作用;指导性意味着公文对相关工作或行动给出指示、方向和原则,引导具体实施;评估性是对事物进行评价和估量;报告性则是向上级或相关方面汇报情况。需依据具体公文内容来判断其作用,如果公文是给出工作的方法、方向等指引,起的就是指导性作用;若主要是提出新的构想、方案等则是建设性;若着重于评价某个对象就是评估性;若只是单纯汇报信息则为报告性。

6、2020年8月4日夜间起,石家庄市出现强降雨天气,此次降雨持续时间长、累积雨量大。截至2020年8月6日,降雨仍在持续,石家庄市城区防汛指挥部办公室发布紧急(),要求各成员单位发扬连续作战的工作作风,坚守岗位,全力以赴做好防汛工作。

A.报告

B.通告

C.通报

D.通知

【答案】:D

【解析】需要在空白处填入合适的词语,使句子表达通顺合理,关键在于结合语境判断哪个词语能准确体现城区防汛指挥部办公室发布内容的性质和用途。“报告”一般是向上级汇报工作、反映情况等内容,此处并非是向上级汇报,所以不符合要求。“通告”通常是在一定范围内公布应当遵守或周知的事项,一般面向社会公众,而此语境是针对各成员单位,更侧重于传达指令,“通告”不太合适。“通报”主要用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况,这里并非是进行表彰、批评或传达特定精神等,所以“通报”不恰当。“通知”适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,在该语境中,防汛指挥部办公室向各成员单位发布防汛工作要求,用“通知”最为合适。

7、哪种招聘方法有利于调动员工的工作积极性,并且能使被聘请者迅速开展工作?()

A.校园招聘

B.内部提拔

C.现场招聘

D.领导任命

【答案】:B

【解析】内部提拔是利于调动员工工作积极性以及使得被聘请者迅速展开工作的招聘方法。内部提拔能够为员工提供晋升机会,让员工看到在企业内的发展前景,从而激励员工更加努力工

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