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新进员工考核管理办法

为全面准确地评价新进员工的工作表现,以便为公司用人提供有效客观的依据，同时明确新进员工工作导向，特制定本办法.

试用期限

1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月;

2、试用期内表现突出,完全可以胜任工作，考核结果为优良或者良好的，可提前转正;

3、试用期内不能胜任本职工作,或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的,应按照考核结果延长试用或办理辞职手续.

二、考核办法

1、考核由行政部负责组织实施，实行末位淘汰制,评定工作每周进行一次，新进员工每周一１2:0０前将，上一周《工作周进度达成表》通过企业邮箱发送给公司总经理,并抄送行政和商务，行政负责人结合考核评分标准进行打分，经行政主管审核后归档保存，以供到期汇总。

２、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现，对员工工作情况做出客观评价，及时将考核结果反馈给员工本人,并做考核面谈,帮助员工确定目标,提出员工实现这些目标所采取措施的建议；听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。

三、考核内容

１、考核总分以5分为满分标准,采用按比例分大项小项进行考核。

2、其中大项有:新进员工考试考核,占总分的30%，分值为1.５;行政考核,占总分的2０％,分值为1；考勤考核,占总分的30%,分值为1.５;部门考核占总分的３0%，分值为1．５。每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表，内容按一定标准作为小项进行打分。

三、考核结果

1、总分满５分为优秀，经公司批准可提前转正;

２、总分满4分以上者为良好，经公司批准可按期转正;

3、总分为4-3。5分为不合格，可视情况延长试用期;

4、总分低于3。5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为０分的,存在上述其中一种情况的公司均不予录用,给予辞退。

四、考核原则

对新进人员的考核必须严肃谨慎，实事求是，严禁徇私舞弊,弄虚作假，否则一经发现公司将严肃处理。

附表

员工试用期考核表一（行政考核)

员工试用期考核表二（考勤考核)

3、员工试用期考核表三(各部门的考核工作)

4、新入职员工考核评定表

员工试用期考核表（一)

考核

类别

行政考核表

考核时间

考核总得分

姓名

性别

□男□女

所在部门

部门领

导评语

部

门

领

导

评

价

项目

等级

描述

标准分

环境适应能力

优秀

能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽，熟悉工作流程

5

良好

已经基本能适应新环境,认识一些新同事，了解工作流程

4

一般

在努力适应新环境,认识的同事还不多,在逐步了解工作流程

３

尚可

不能适应新环境，与同事关系生疏，无法理解工作流程

2

较差

不能适应新环境,无法与同事交流，无法理解工作流程

1

极差

不认同公司企业文化，无法与同事交流,无法理解工作流程

0

工作完成情况

优秀

已经能够独立完成本职工作,主动性很强，善于思考并解决问题,提升工作质量

5

良好

已经能独立完成本职工作,主动性较强,提出一些问题请领导解决

4

一般

能够完成领导布置的工作,工作主动性一般，完成之后没有总结与分析

3

尚可

完成工作需要得到必要的指导,工作缺乏主动性，完成效果不是很理想

2

较差

工作缺乏主动性,还不能有条不紊的开展工作，大部分工作没有圆满完成

1

极差

工作被动，不能按时完成，出现严重错误

0

工作责任心

优秀

对任何工作都尽职尽责,精益求精,从不敷衍马虎

５

良好

有较强的工作责任心,工作上基本没有因不负责任而出错

4

一般

按照工作职责尽可能的把工作做好,培养自己的工作责任心

3

尚可

通过领导教育，正确理解工作职责并努力落到实处

２

较差

工作责任心还不是很强,做事缺乏主动性

1

极差

得过且过,常将份内工作或责任推卸他人

０

团队合作精神

优秀

在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步

5

良好

喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务

４

一般

在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务

３

尚可

在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题

2

较差

无法处理好同事关系,因此谈不上团结合作

1

极差

因无法处理好同事关系，影响工作进度

0

经过考核，我部门认为该员工-－－—-—-———－

□可以按期转正□继续试用查看□建议辞退部门领导签名：

填表人：

本表由行政部门填写，并请行政部门分管领导签字确认.得分占最终考核结果的2０%,占1个分值.

员工试用期考核表（一）

考核

类别

考勤考核表

考核时间

考核总得分

姓