工作总结流程与.pdfVIP

定义：公司每月进行工作总

结会议可以清楚知道每月

公司的运营情况，以及在每

月工作中存在的问题，而且多了个箭头

各个部门可以很好的得到

沟通，并解决工作中存在的

请根据XSB004添加开始和

问题。

结束

序号放在文字前

每月10日由行政部发短

信各一级部参加工

1

作总结会议○

每月10日交于行政部，会议现总结由经理报

2

场于8:30整理清楚○告上个月工作情况以

3

及下个月工作计划○

总结结束后由总经理

5

行政部做总结统计○4

点评给出意见○

6

会议结束○

参加公司作总结会议作业

作业指导书审核制作

用带圈的数字加公司总结会议流

加公司总结加公司总结

编号XSB014

程粟二华

销售部日期2017-9-18

作业名称作业名称

作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

编编编

编

（1）每月10日由行政1、每月10日由人资部发到各一级部经理上，收

部发各到要回复给人资部

一级部参加工作2、不能按时交报告、参加会议的要报告人资部，由行政部

总结会议向总经理确认方可

（2）每月10日交于行1、每月10日参加会议，会议于9:00由人资部点名会议点名表

政部，会议现场于2、人资部于8:30整理好会议现场（投影仪、电脑、电源）相关物件准备（投影仪、

8:30整理清楚电脑、电源等）

（3）会议开始由各部1、总结由报告上个月工作总结1、工作总结模板

门经理报告上个2、说明下个月工作计划2、下个月工作计划模板

月工作情况以及

下个月工作计划

总结结束后由总

1、经理报告结束后由总经理给予点评并意见

（4）经理点评给出意2、经理做好意见的记录

见

（5）行政部做会议纪行政部做好会议记录