16949文件资料 资格职培训管理办法.docVIP

XXXX塑料制品有限公司

资格职培训管理办法

编号

A-C-021

制订部门

管理部

工作说明书

版本

A0

页次

1/13

核

准

审

核

制

定

黄德龙

壹、目的：为使各资格职位能力之培育有所遵循，特订定此办法。

贰、适用对象：本公司全体同仁

参、办法：

一、定义：

(一)晋阶培育：指对不同资格职位之能力加以培育，借着培育课程的安排，加强

能力观念的厘清。

(二)晋级培育：指对同一资格职位内之级位能力加以培育，借着培育课程的安排，

提升本身的能力。

二、权责单位：

(一)管理组：负责晋阶培育、晋级培育课程之举办与考核。

各部门：

1.协助晋阶培育、晋级培育课程之办理。

负责各部门专业性课程之办理。

(三)考试委员：负责晋阶笔试出题及阅卷。

(四)口试人员：负责晋阶口试成绩的评核。

(五)审核委员：负责晋级实作报告的审核。

三、晋阶培育：分别为助理管理师晋阶班、管理师晋阶班、高级管理师晋阶班、主任管理

师晋阶班、总管理师晋阶训练。

甄选：

报名参训资格条件：

每位学员均须曾参与职前教育训练并通过测试。

半年内考绩85分(含)以上，无惩戒、旷职、旷课。

资格职级条件：

晋阶班

资格职级

助理管理师晋阶班

事务员2级(含)以上

管理师晋阶班

助理管理师3级(含)以上

高级管理师晋阶班

管理师3级(含)以上

主任管理师晋阶班

高级管理师3级(含)以上

2、甄选流程：

流程图：

NONONO

通知参

通知参训

甄选笔试

资格初审

主管签核

同仁自行报名

YESYESYESYES

由符合资格同仁自行填写”晋阶培训报名表”(附件一)，经权责委让主管

签核后，送交管理组初审其资格条件。

(3)权责委让：

A、参加助理管理师晋阶班、管理师晋阶班，须经部级(含)以上主管签核。

B、参加高级管理师晋阶班、主任管理师晋阶班，须经副总经理(含)以上主

管签核。

(4)初审合格后，管理组通知学员参加甄选笔试，通过者得参与研习。

(5)甄选笔试范围为管理规章，须达75分始可参与研习。

总管理师晋阶训练学员名单由决策会甄选之。

主任管理师晋阶班、总管理师晋阶训练，不必参与笔试。

(二)培育内容：如附件二

(三)研习流程:(不含总管理师晋阶训练)

流程图如下：

注a

结训研习

结训

研习

笔试

口试

口试成绩研习出勤

口试

成绩

研习

出勤

学习

成绩

每科≧75≧75

注：a、笔试不及格者可再就该科补考一次笔试，若仍不及格则必须重新研习

全部晋阶课程。

b、助理管理师晋阶班，不举行口试。

2、研习出勤:

(1)晋阶班之课程原则上必须全部出勤参与。

课程参与度:考核学员对课程参与状况，课程参与度的分数将影响成绩计

算，讲师可依学员上课情况予以1~10的加减分。

3、笔试：

学员原则上须完成应研习课程，始能参加笔试。

试题由总经理遴聘学有专精之考试委员挑选之。

4、学习成绩计算：

(1)讲师有指派作业：

成绩计算＝笔试分数×60%＋作业分数×40%±课堂参与度分数

讲师未指派作业：

成绩计算＝笔试分数±课堂参与度分数

成绩计算每科须达75分(含)以上，才具资格参加口试。

5、口试：

学习成绩合格后，由管理组安排时间进行口试。

口试范围为晋阶班所研习之课程或由总经理指定之内容取决之。

口试主管的组成：

班别

口试主管

管理师晋阶班

副理级主管2人(含)以上

高级管理师晋阶班

经理级主管2人(含)以上

主任管理师晋阶班

副总经理

(4)口试主管须将口试状况作成记录，交予管理组汇整后通知单位主管、讲师

及学员本人知悉，以利追踪后续作业。

(四)晋阶培育重要日程表，如附件三。

四、晋级培育：

培育方式：分别为训练课程时数、晋级