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基于EVA的SH集团绩效评价：价值创造视角下的深度剖析与优化策略

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在经济全球化进程不断加速的大背景下，企业所面临的市场环境愈发复杂多变，竞争态势也日益激烈。在这样的环境中，如何精准衡量企业的经营成果和价值创造能力，成为了企业管理者、投资者以及其他利益相关者高度关注的核心问题。传统的绩效评价指标，如净利润、净资产收益率等，长期以来在企业绩效评估中占据主导地位。然而，随着企业经营活动的日益多元化和经济环境的持续动态变化，这些传统指标的局限性逐渐凸显。

传统绩效评价指标往往侧重于对企业短期财务成果的考量，过度聚焦于会计利润，却忽视了一个关键要素——企业权益资本成本。这就意味着，企业在计算利润时，没有充分考虑到投入资本所应获得的最低回报，容易造成一种表面盈利的假象。例如，某些企业虽然净利润为正，但如果扣除权益资本成本后，实际上可能处于价值减损的状态。这种对资本成本的忽视，使得企业管理层在决策时可能会倾向于短期利益，过度投资一些看似盈利但实际上并未真正创造价值的项目，从而损害企业的长期发展潜力。同时，传统指标也存在盈余操纵的空间，企业可能通过会计手段调整利润，误导投资者和其他利益相关者对企业真实经营状况的判断。

为了克服传统绩效评价指标的诸多弊端，经济增加值（EconomicValueAdded，简称EVA）这一创新的绩效评价理念应运而生。EVA由美国斯腾斯特公司在20世纪80年代率先提出，其核心思想在于，企业的利润不仅要覆盖经营成本，还必须弥补投入资本的成本，只有当企业获得超出资金成本的收益时，才真正实现了价值创造。EVA的计算公式为：EVA=税后净营业利润-资本成本（资本总额×加权平均资本成本率）。这一公式清晰地表明，EVA综合考量了企业的经营利润和资本成本，能够更加真实、准确地反映企业为股东创造的实际价值。

自诞生以来，EVA在全球范围内得到了广泛的应用和推广。众多国际知名企业，如可口可乐、西门子等，纷纷引入EVA绩效评价体系，并取得了显著的成效。这些企业通过EVA明确了价值创造的目标和路径，优化了资源配置，提升了经营管理水平，实现了股东价值的最大化。在国内，随着经济的快速发展和企业管理理念的不断更新，EVA也逐渐受到重视。2010年，国务院国资委开始在中央企业全面推行经济增加值考核，旨在引导企业更加注重价值创造，提高资本使用效率。此后，越来越多的国内企业，包括国有企业、民营企业和上市公司，开始积极探索和应用EVA绩效评价体系，以适应市场竞争的需要，提升自身的竞争力。

在这样的时代背景下，SH集团作为行业内的重要企业，同样面临着提升绩效评价水平、实现可持续发展的迫切需求。通过引入EVA绩效评价体系，SH集团有望打破传统绩效评价的局限，更加精准地衡量企业的经营绩效，优化战略决策，增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，对基于EVA的SH集团绩效评价进行深入研究，具有重要的现实意义和实践价值。

1.1.2研究意义

本研究对于SH集团以及整个行业都具有重要意义，具体体现在以下两个方面：

对SH集团的意义：

精准评估业绩：EVA考虑了全部资本成本，能更真实地反映SH集团为股东创造的价值。通过EVA绩效评价，集团可以清晰地了解公司在扣除所有成本后的真实盈利状况，避免因传统指标的误导而高估或低估经营业绩，从而为管理层提供准确的业绩反馈，帮助他们及时发现经营管理中存在的问题。

优化战略决策：以EVA为导向，集团在制定战略决策时会更加注重资本的有效利用和长期价值创造。例如，在投资决策过程中，会优先选择那些能够带来正EVA的项目，摒弃表面盈利但实际损害股东价值的项目，从而实现资源的优化配置，提升集团的整体价值。

完善激励机制：将EVA与员工薪酬、晋升等激励措施挂钩，可以促使员工更加关注企业的价值创造，激发员工的积极性和创造力，使员工的个人利益与企业整体利益紧密结合，形成强大的凝聚力和向心力。

对行业的意义：

提供借鉴：本研究对SH集团基于EVA的绩效评价体系的构建和应用进行深入分析，能够为同行业其他企业提供宝贵的实践经验和参考范例。其他企业可以根据自身实际情况，借鉴SH集团的成功经验，避免在引入EVA过程中可能出现的问题，加快绩效评价体系的优化升级。

促进绩效评价体系完善：通过对EVA在SH集团应用的研究，能够进一步探讨EVA在行业内的适用性和有效性，发现其在实际应用中存在的问题和不足，为推动行业绩效评价体系的完善和发展提供理论支持和实践依据，促进整个行业经营管理水平的提升。

1.2研究方法与创新点

1.2.1研究方法

文献研究法：广泛查阅国内外关于