PPP项目运营方案.pdfVIP

3.1人员配备方案

3.11项目运营人员配备

共波及三类岗位共41人，分别为：

高档管理人员：经理1人）、副经理2人）

业务主管：财务资金人员2人，施工阶段由项目公司财务部人员兼任，所

有运营后划归运营维护部）、人力资源部2人，施工阶段由项目公司综合办公

室有关人员兼任，所有运营后划归运营维护部）、运营监控组主管1人）、巡检

组主管1人）、维修组主管1人）

一般雇员：监控室值班员8人）、线路巡检员6人）、厨师2人）、保安

2人）、保洁员1人）。

成立三个巡检小组每天保证各一次全线覆盖巡检

一巡检组：监控室值班员2人-一线路巡检员2人电工、管工各1人）

二巡检组：监控室值班员2人--线路巡检员2人电工、管工各1人）

三巡检组：监控室值班员2人--线路巡检员2人电工、管工各1人）

3.12运营人员组织及管理

本项目作为采用PPP运作的XXX县公路交通基本设施基本设施工程，其运营

与维护管理十分重要，我公司将以项目综合监控系统为依托，会同各有关单位制

定合理口勺维护管理制度，建立高效的组织体系，构建完善的安全管理和突发事件

管理及环保预案。

配备有关专业的技术人员，拟定运营维护管理机构和职能，对划分项目管理

区域，根据有关制度，严格执行项目运营维护管理制度，做好监控、巡逻等安全

保障工作，负责项目主体及其附属设施H勺养护和维修，并记录和归档，建立工程

维修档案，保证本项目内公共设施设备优质高效运转。

统筹安排本项目平常维护管理，配合和协助有关单位的巡逻、养护、维修和

综合考核，平常巡逻中发现问题后及时记录分析并对其时维修。组织制定运营维

护应急预案，当项目范畴内发生险情时，根据相应的紧急事故解决预案，采用紧

急解决措施并及时告知突发事件指挥中心，进行相应H勺抢修和抢险，定期进行安

全演习。

①组织构造及职责分工

项目运营维护部门设立构造合理、执行力强的团队是实行项目运营维护工作

高效开展的必要条件，根据综本项目运营维护工作内容及工作性质，项目公司设

立运营维护部，负责运营和维护工作。该部门需要对本项目运营养护工作需要进

行统筹组织、精心部署、严格贯彻和充足协调，运营维护工作分为运营监控管理

和巡检检修管理。运营维护部负责制定运营维护制度、技术原则及操作流程等,

运营维护部下设运营监控组、巡检组、维修组3个小组及财务部和综合办公室,

具体MJ组织机构见图。

本项目运营维护组织机构图

一、项目公司运营维护的重要职责如下:

（1）在整个经营首期内，分析预测运营费用和风险，管理、运营和维护项

目设施。

（）在运营后来一1（）年内，应建立运营和维护质量保证和质量控制的具体

措施和制度交甲方或甲方指定机构确认后执行。

3（）保证在整个合伙期内，始终根据下列规定运营并维护项目设施：

1）合用法律和规范性文献；

）项目合同H勺规定；

3）维护手册以及与项目设施有关的设备的制造商提供的一切有关手册、指引

和建议；

4）谨慎工程和运营惯例。

4（）保证项目设施始终处在良好营运状态并可以以安全、持续和稳定日勺方

式提供符合合用法律和本合同规定的服务。

按照甲方或甲方指定机构规定，每月提交运营成本资料以及甲方或甲方指定

机构可合理规定提供日勺有关乙方财务状况的其他资料。

二、做好平常的运营、维护和修理记录，我方保证