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建筑项目经理建筑工程绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

按实际交付日期与计划日期对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低为0分。

关键节点达成率

95%

按项目关键节点完成情况统计，每达成1个节点加2分，未达成扣2分。

延期任务数量

0

每出现1次延期任务扣3分，最高扣10分。

进度报告准确率

98%

按进度报告与实际进度偏差率计算，偏差率每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分。

变更管理效率

90%

按变更请求处理周期计算，每缩短1天加0.5分，每延长1天扣0.5分。

成本控制管理

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

按项目实际成本与预算对比，偏差率每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%扣0.5分，最高扣10分。

材料采购成本控制率

98%

按材料采购实际成本与预算对比，每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分。

人工成本使用效率

95%

按人工成本使用效率（实际工时与计划工时对比）计算，每高于目标值1%加0.5分，低于1%扣0.5分。

变更成本控制率

90%

按变更请求导致的成本增加控制情况，每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分。

成本核算准确率

99%

按成本核算报告与实际支出偏差率计算，偏差率每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分。

质量管理与安全管理

工程质量验收合格率

20%

100%

按工程验收报告统计，每出现1次不合格项扣3分，最高扣10分。

安全事故发生次数

0

每发生1次安全事故扣5分，最高扣15分。

安全隐患整改完成率

100%

按安全隐患整改完成情况统计，每完成1项加2分，未完成扣2分。

质量检查整改率

95%

按质量检查问题整改完成率计算，每高于目标值1%加0.5分，低于1%扣0.5分。

安全培训覆盖率

100%

按安全培训参与人数与应参与人数对比，每低于1%扣3分。

团队管理与沟通协作

团队人员稳定性

15%

90%

按团队人员流失率计算，每低于1%加0.5分，高于1%扣0.5分。

项目例会召开准时率

98%

按项目例会准时召开情况统计，每低于1%扣2分。

跨部门协作满意度

90%

按与相关部门协作满意度调查结果计算，每高于目标值1%加0.5分，低于1%扣0.5分。

团队绩效提升率

10%

按团队绩效评估平均分提升率计算，每高于目标值1%加0.5分，低于1%扣0.5分。

沟通问题解决效率

85%

按团队沟通问题解决周期计算，每缩短1天加0.5分，每延长1天扣0.5分。

本考核表用于评估建筑项目经理在建筑工程项目中的综合表现。请根据项目经理在项目进度管理、成本控制管理、质量安全管理以及团队管理与沟通协作四个维度的实际表现，对各项指标进行评分。权重分别为：项目进度管理35%、成本控制管理30%、质量安全管理20%、团队管理与沟通协作15%。最终得分=∑（指标得分×指标权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见