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2026年一级建造师-建设工程项目管理（官方）-建设工程项目的组织与管理参考试题库历年考点答案详解

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共20题）

1、某建设项目采用矩阵式组织结构，能够同时协调多个子项目并高效分配资源，该组织结构的类型属于（）。

A.职能式

B.矩阵式

C.项目式

D.群体式

2、施工进度计划中，关键路径法的核心目的是（）。

A.确定项目最早完成时间

B.计算各任务时差值

C.消除关键任务时间延误

D.优化资源投入顺序

3、项目质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要应对（）。

A.预防质量问题的措施

B.实际质量与计划对比

C.资源投入效率评估

D.环境因素对质量影响

4、建设工程施工合同纠纷中，仲裁机构管辖需双方达成（）。

A.书面仲裁协议

B.口头协议

C.电子协议

D.当地政府备案

5、项目成本控制中，动态控制的关键步骤是（）。

A.编制成本计划

B.实施成本比较

C.选择施工方案

D.制定奖惩制度

6、施工方项目经理的职责不包括（）。

A.组织项目例会

B.审批分包单位资质

C.代表企业签署合同

D.制定项目质量计划

7、申请施工许可证时，工程总造价需满足（）。

A.低于50万元

B.50万至100万元

C.超过500万元

D.100万至500万元

8、绿色施工中“四节一环保”不包括）。（

A.节材

B.节水

C.节能

D.减排

9、项目沟通管理计划不包括（）。

A.沟通技术选择

B.沟通频率确定

C.沟通责任分配

D.沟通效果评估

10、工程网络计划中，关键路径的判定依据是（）。

A.活动最早开始时间

B.活动最迟开始时间

C.活动总时差为零

D.活动持续时间最长

11、某项目采用矩阵式组织结构模式，设计部负责人直接向项目总工程师汇报，同时向公司总工程师汇报。该模式属于（）。

A.职能型

B.直线职能型

C.矩阵型

D.网络型

12、建设工程项目沟通管理计划中，明确沟通渠道、内容、频率和责任主体的是（）。

A.沟通需求分析

B.沟通管理规划

C.沟通技术方案

D.沟通会议管理

13、采用关键链法（CCPM）编制进度计划时，应对项目资源进行（）管理。

A.静态分配

B.动态平衡

C.集中管理

D.分级授权

14、合同履行过程中发生争议，双方协商不成时，可采取（）方式解决纠纷。

A.经济补偿

B.第三方调解

C.行政裁决

D.仲裁

15、施工质量事故处理流程中，正式报告需包含（）等内容。

A.事故等级划分

B.处理措施

C.责任认定

D.整改验收

16、安全文明施工措施中，临时用电应遵循（）配电方式。

A.三级配电二级保护

B.三级配电三级保护

C.四级配电一级保护

D.双回路供电

17、风险识别方法中，通过专家经验进行风险来源梳理的是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.现场调查法

D.案例分析法

18、工程索赔成立的条件不包括（）。

A.索赔事件非己方责任

B.影响合同工期

C.索赔证据完整

D.索赔时效已过

19、BIM技术在施工模拟中的应用不包括（）。

A.施工进度模拟

B.资源优化配置

C.质量缺陷预测

D.材料库存管理

20、项目收尾阶段不包括（）。

A.竣工验收

B.资料归档

C.变更签证

D.质保金支付

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共10题）

21、在建设工程项目组织结构模式中，矩阵式组织的特点包括（）。

A.项目经理拥有决策权

B.矩阵部门负责人对项目资源有直接调配权

C.职能部门负责人对专业领域有权威管理权

D.项目成员需同时向职能经理和项目经理汇报

22、建设工程项目进度计划编制中，常用的网络计划技术包括（）。

A.关键路径法（CPM）

B.甘特图

C.线性规划法

D.PERT技术

23、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险分类中属于经济风险的是（）。

A.工程变更导致的成本增加

B.通货膨胀引发的物价上涨

C.设计错误造成的安全隐患

D.恶劣天气影响工期

24、施工合同类型中，固定单价合同适用于（）情况。

A.工程量难以准确预测

B.合同金额较小且工期短

C.设计文件深度满足施工要求

D.材料价格波动较大

25、项目进度计划调整时，可能导致工期延误的措施是（）。

A.增加施工班组人数

B.调整施工工序逻辑关系

C.延长关键线路持续时间

D.增加材料采购提前量

26、建设工程项目风