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- 2026-02-05 发布于江苏
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2026山东烟台黄金职业学院招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、甲公司并购乙公司后,派遣两名专业管理人员前往乙公司任职,这两名管理人员主要致力于强化乙公司的内部管理与产品质量管理工作,并且将乙公司生产的产品以甲公司的商标进行销售,使得乙公司扭转了亏损局面。上述事例说明:()。
A.内部管理与产品质量是扭亏为盈的关键
B.并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的
C.乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬
D.亏损企业并购后,可以通过并购企业的品牌优势取得成功
【答案】:B
【解析】该事例讲的是甲公司并购乙公司后,派出专业管理人员到乙公司加强内部管理和产品质量管理,还用甲公司商标销售乙公司产品,最终使乙公司扭转亏损状况。这反映出并购行为不只是简单的企业合并,更需要并购企业与被并购企业之间进行有效整合。仅强调内部管理与产品质量是扭亏为盈的关键,过于片面,因为事例中除了这两方面,还有品牌使用等因素;说乙公司的问题在于内部管理混乱、产品质量不过硬,属于过度推断,题干未明确表明乙公司是因为这两个原因而亏损;而说亏损企业并购后可以通过并购企业的品牌优势取得成功,也不准确,品牌优势只是其中一方面,更重要的是企业间的综合整合。所以该事例主要说明并购企业与被并购企业之间的有效整合是必要的。
2、美国管理大师彼得?德鲁克曾指出,若理解管理理论,却缺乏管理技术与管理工具的运用能力,就不能算是一位有效的管理者;相反,若具备管理技巧和能力,但未掌握管理理论,那么至多只能算是一个技术员。这句话说明()。
A.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
B.有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力,而不必注重管理理论
C.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
D.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
【答案】:D
【解析】本题主要探讨了管理理论和管理技术、管理工具运用能力与成为有效管理者之间的关系。“理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,还不是一个有效的管理者”,这表明仅有管理理论是不够的,还需要具备相应的实践能力。“具备管理技巧和能力,但是没有掌握管理理论,充其量只是一个技术员”,这说明仅有实践能力而缺乏理论支撑,也不能成为有效的管理者。综合来看,要成为有效的管理者,既需要掌握管理理论,又要具备管理技巧与管理工具的运用能力。而选项中提到仅理解管理理论就能成为有效管理者,这与题干所表达的意思不符,因为还需要具备实践能力;选项称有效的管理者只注重管理技术与管理工具的运用能力而不必注重管理理论,以及认为掌握管理理论对管理者工作的有效性无足轻重,这些都违背了题干强调的理论和实践相结合的观点。所以正确的表述是有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力。
3、与和谐社会相比,小康社会主要突出的是()。
A.政治上的目标
B.文化上的目标
C.经济上的目标
D.综合性目标
【答案】:C
【解析】小康社会主要突出的是经济上的目标。小康社会是在经济发展基础上实现人民生活水平总体达到小康,重点强调经济增长、物质生活改善等方面,如人均国内生产总值、居民收入等经济指标的提升,以实现人民物质生活的富足。而和谐社会是一个综合性目标,涵盖了民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处等诸多方面,包括政治、经济、文化、社会等各个领域的协调发展。政治上的目标侧重于民主法治建设、政治制度完善等;文化上的目标主要涉及文化繁荣、思想道德建设等。所以与和谐社会相比,小康社会主要突出的是经济上的目标。
4、位于贵州省黔南布依族苗族自治州的500米口径球面射电望远镜,是世界上目前口径最大、最具威力的单天线射电望远镜,其主要设计者是:
A.“导弹之父”钱学森
B.“量子之父”潘建伟
C.“两弹元勋”邓稼先
D.“天眼之父”南仁东
【答案】:D
【解析】本题主要考查对不同科学家贡献的了解以及对500米口径球面射电望远镜主要设计者的认知。钱学森被誉为“导弹之父”,他在中国导弹和航天事业的创建与发展方面作出了卓越贡献,主要致力于导弹和航天技术领域,并非500米口径球面射电望远镜的设计者。潘建伟被称为“量子之父”,他在量子信息科学研究领域取得了一系列具有重要国际影响力的成果,专注于量子通信和量子计算等量子相关领域,并非本题所涉及望远镜的主要设计者。邓稼先被尊称为“两弹元勋”,他为中国核武器研发作出了重大贡献,主要投身于原子弹、氢弹等核武器的研究工作,并非该望远镜的设计者。南仁东被誉为“天眼之父”,他是500米口径球面射电望远镜(FAST)工程的发起者及奠基人,从概念提出到选址再到最终建成,他倾注了大量心血,为FAST项目的成功立下了汗马功劳,所以500米口径球
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