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建筑设计项目经理工程进度与质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工程进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0

关键节点达成率

95%

所有关键节点按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低得分为0

进度报告准确率

98%

提交的进度报告与实际进度偏差小于2%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低得分为0

资源调配效率

90%

资源调配符合项目需求且无重大浪费为满分，每出现1次重大资源浪费扣1%，最低得分为0

风险应对及时性

85%

风险识别后24小时内完成应对方案为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低得分为0

工程质量控制

设计图纸合格率

30%

100%

所有提交的设计图纸一次性通过审核为满分，每出现1次返工扣1%，最低得分为0

施工变更次数

5次/项目

项目期间施工变更次数不超过5次为满分，每增加1次变更扣0.5%，最低得分为0

质量事故发生率

0

项目期间无重大质量事故为满分，每发生1次重大质量事故扣5%，最低得分为0

客户满意度

90分

客户满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0

合规性检查通过率

100%

所有合规性检查一次性通过为满分，每出现1次未通过扣1%，最低得分为0

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

95%

团队沟通响应时间小于1小时为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低得分为0

跨部门协作成功率

90%

所有跨部门协作项目一次成功为满分，每出现1次失败扣1%，最低得分为0

下属绩效达成率

85%

下属绩效考核平均分达到85分为满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0

团队凝聚力

90分

团队满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0

培训与赋能完成率

100%

所有培训计划100%完成为满分，每延迟1项扣1%，最低得分为0

成本与资源优化

项目预算控制率

15%

98%

实际支出控制在预算范围内98%以内为满分，每超出1%扣0.5%，最低得分为0

材料利用率

95%

材料利用率达到95%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0

设备使用效率

90%

设备使用效率达到90%为满分，每低1%扣0.5%，最低得分为0

节能降耗措施实施率

85%

所有节能降耗措施100%实施为满分，每未实施1项扣1%，最低得分为0

供应商管理满意度

90分

供应商满意度调查得分达到90分为满分，每低1分扣0.5%，最低得分为0

本考核表用于评估建筑设计项目经理在工程进度管理、质量控制、团队协作与管理和成本与资源优化四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见