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ASPENMIMI供给链优化工程

一、供给链技术简介

随着中国参加WTO,客户需求的增加和企业争的全球化，中国企业正迎接着变革传统的经营

方式的时代。企业信息化建设所涉及的企业管理中的问题很多，其中“供给链管理〃就是非常重要

的一个方面，能够使得企业的生产、销售和物流方案最正确化的供给链管理正FI益受到重视。供给

链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)是近儿年在企业实行E化和信息化管理中最流行

和有效的管理模式之一。事实也证明，成功的供给链管理确实能使企业在剧烈的市场争中，明显

地提升企业的核心争力。

1.什么是供给链管理

供给链管理(SupplyChainManagomunt)则是对供给链所涉及组织的集成和对物流、信息流、

资金流的协同，以满足用户的需求和提高供给链整体争能力。简而言之，供给链管理就是优化和

改良供给链活动，供给链管理的对象是供给链的组织(企业)和它们内部的“流〃及组织与组织(企

业与企业)之间的“流；应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求最终和提高供给链的整

体争能力。有效的供给链管理是通过持续地向以下这些关键业务目标努力来实现利益最大化的，

包括：

・降低本钱

•提高收入

•改良质量

•缩短市场需求响应时间

•提高业务伙伴的灵活性

•优化库存

•提高资产利用率

2.供给链管理优化的关键驱动因素是什么？

当今国际上供给链管理面临的最大挑战，是在最大程度降低本钱与投资的情况下满足供给链

优化的三个主要驱动因素：

驱动因素之一就是供给链透明一一最终用户能够对从原材料采购到成品发运的整个过程进行

有效的跟踪、控制、调整，能够实现对整个供给链从采购到销售全过程的监控，掌握充分的信息。

驱动因素之二就是供给链灵活一一当下游的市场情况或上游的供给商供给情况发生变化的

候，能够比竞争对手更快地调整供给链运作方式及策略，通过灵活的供给链管理体系及了解供给

商和客户的信息，从而对生产和分销等供给链运作方式作出相应的调整。

驱动因素之三就是供给链快速一一能够比竞争对手提供更快更好的效劳与产品，可以借助供

给链体系对市场的快速响应能力及掌握市场动态信息，从而提供更符合客户需求的产品和效劳。

3.传统流程性企业在供给链管理方面面临的挑战

当前国内传统流程性企业的经营面临着多种多样的课题，例如：市场、生产点、原材料采购的

全球化，客户需求的频繁变动及其市场不规则性的变化以及所伴随的产品供给和生产的不平衡导致

缺货或库存增大等问题。如何才能实现企业通过将原材料采购和产品的生产、库存和销售以及物流

作为整体供给链，对其上游到下游实现同步的整体最正确化，使企业的缺货情况或库存降到最小，

才有可能同步地向客户提供客户所需求的产品同保证企业自身所追求的利润。

对传统流程性企业在其企业内部信息化建设还没有成熟的候，搞供给链比较痛苦；同，不

少企业的管理模式和运作模式还没有摆脱方案经济〃大而全〃、〃小而全〃的影响，往往自成一个封闭

系统，与供给链管理的要求相去甚远。全球化的市场竞争对企业造成了前