- 0
- 0
- 约2.13千字
- 约 4页
- 2026-02-05 发布于山东
- 举报
星天地二楼1+N孕婴童项目方案
一、强势品牌,折扣及进货量(如下表)
序号
品类
预期毛利润
品类预期销售额占比
必要品牌
渠道及进货量
备注
1
婴童奶粉、婴童辅食及孕妇食品
15%
15%
牛栏、美素、三元
自行进货价格高,需要当地供应商配合
需求量大
2
婴儿用品(洗护、住行、放尿、抚喂、安全用品)
30%
10%
贝亲、可爱多、花王雀氏
贝亲2万起批55折,可爱多1万起批33折左右,花王一万起批,雀氏3万做兴义母婴渠道经销商
3
玩具类(婴儿玩具、大童玩具)
50%
5%
乐高
贵阳乐美达赊货,如果卖场做得好,可以赊10万以上
4
婴儿服装及棉品
30%
15%
小米米、婴品尚选
小米米2万起45折,婴品2万起3折
需求量大
5
婴儿鞋
30%
3%
百丽婴童鞋、ABC
3万起4折(百丽婴童一起3万起)
6
孕妇装
50%
2%
孕之彩
6万做一个形象店,不含房租及其他费用
7
童鞋
30%
7%
百丽婴童鞋、ABC
3万起4折
8
童装
30%
20%
中赛国际旗下贝贝王国为旗舰、ABC、乐鲨、玛丽马拉
贝贝王国6万起,玛丽马拉5万起
需求量大
9
学前教育类(早教机、学习机)
30%
3%
易读宝
3万可做形象,厂家无太多起批量要求
10
婴儿游泳
60%
10%
找人合作
11
儿童游乐园
80%
10%
找人合作
二、核心运作方式
1、分摊运作成本
项目总面积:1400平.引入婴儿游泳、小童游乐园、幼童英语培训、儿童跆拳道等其他项目分摊运营成本。
1+N核心运作,1中央仓+N直营店
(1)从产品出发,直接从厂家到商场,优选3—5折品牌孕婴童产品,过滤掉商品的中间供应商环节,拉低零售价,通过成本控制实现盈利。
建立物流保证全州范围内商品直接配送。
第一年,众筹3家门店,以后每年开发3家门店,全州范围内20家门店饱和。
三、前期软硬件成本
1、装修
内装:地板、吊顶、墙面粉刷、灯、水电、厕所维修、过道翻新、防盗门、玻璃门等.装修成本核200元/平,按面积七百平计算,内装费用为14万元。
外装:门头800元/平,按一米高,外围25米计算,外装费用为2万元。
2、设备
收银设备:POS机、电脑、收费软件、收银台合计约为5000元
监控:最简单8头方案就是8*180+3000+800+200+200元,合计5640元。
其余设备:饮水机、消防箱、客户休息座椅沙发、X展架、打印机等,合计:1500元左右.
人力成本:人员配置为,收银兼售货员4名10000,司机1名3000元,勤杂1名1600元(主要负责保洁。)
前期宣传费用:DM单,会员卡制作,发单人员工资。合计1700元.
5、商品外送成本:与快递合作,按单价送货,运杂费由客户承担。
6、租金25万
7、货物周转资金:50万元。
综合以上1至8点,可核算出前期一年成本大致为(表二):
序号
费用
金额(万元)
1
租金
25
2
内装费
14
3
外装费
2
4
设备费
1。4014
5
人员工资
15.6
6
DM单制作发放费
0.17
7
货架
2。6
8
小货车
2
9
货物周转金
50
合计
106。38
四、年收益及支出倒推分析
1、租金成本分摊。
婴儿游泳分摊4万(面积80平)、小童游乐园分摊7万(面积200平)、英语培训分摊6。5万(面积180平)、跆拳道分摊6.5万元(面积180平)。
房租为:25—4—7-6。5-6.5=1万元(理想状况)
实际房租分摊可能在20万左右。
按月折旧及人员工资
装修费18。5万,首付30%,5。5万元,以后每月0。96万元,人员工资首月不用支付,以后每月1.3万元,除开首笔开支,每月需要支出2。26万元。
2、货架费用2.6万元
3、货款支出,首批货款约为25万元,另外25万元货款可采取赊购的形式,首批25万元为表一中必做品牌货款。
4、预期收益
根据表一
(预期商品毛利1×预期销售额占比1)+(预期商品毛利2×预期销售额占比2)。.。.。。.。.。.。。。。。.
(预期商品毛利11×预期销售额占比11)=0。37(平均毛利率)
因为走的是大众路线,拟拉低零售价走量,故零售平均毛利0。37*0。5=0.185约为20%的毛利点。日均零售预期0.7万元,月营业额为21万元,利润为4。2万元.
1+N模式毛利点,第一年拟开发市场,黔西南州范围内新增母婴门店3家至5家,门店铺货毛利点为8%,5家门店首批铺货100万元,预期日均销售额和为1万元,月营业额为30万,头一年利润为100*0.08+30*0.08*12=38。4万元,每月合计3。2万元。
支出倒推
第一笔支出房租25.25万元——
原创力文档

文档评论(0)