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2026年项目管理师考试重点解析与模拟题

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，范围蔓延主要指的是？

A.项目范围被不必要地扩大

B.项目进度被不合理地压缩

C.项目预算被过度分配

D.项目团队规模被无序增加

2.某公司在实施敏捷开发时，采用看板管理，其主要目的是？

A.严格限制项目范围

B.提高团队协作效率

C.减少项目文档数量

D.延长项目交付周期

3.在项目管理中，关键路径法主要用于？

A.控制项目成本

B.分析项目风险

C.确定项目最短工期

D.优化资源分配

4.某项目经理在制定项目计划时，发现部分任务依赖外部供应商的交付，此时应优先考虑？

A.内部资源优化

B.风险转移策略

C.进度缓冲设置

D.成本超支控制

5.ISO21500标准中，对项目管理的基本原则不包括？

A.全员参与

B.风险驱动

C.持续改进

D.客户导向

6.在项目收尾阶段，成果验收的主要目的是？

A.确认项目是否按合同交付

B.调整项目预算分配

C.解散项目团队

D.提交项目审计报告

7.某企业采用平衡计分卡评估项目管理绩效，其维度不包括？

A.财务维度

B.学习与成长维度

C.法律合规维度

D.客户维度

8.在项目风险管理中，风险应对计划的核心内容是？

A.风险识别清单

B.风险发生概率评估

C.风险缓解措施

D.风险责任人

9.某项目因政策变动导致原定方案不可行，此时项目经理应优先采取？

A.重新评估项目可行性

B.加大资源投入弥补

C.强制推进原计划

D.申请项目延期

10.在项目管理中，变更管理流程的首要步骤是？

A.变更审批

B.变更通知

C.变更申请

D.变更实施

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.以下哪些属于项目管理中的干系人？

A.项目发起人

B.客户代表

C.政府监管机构

D.项目团队成员

E.供应商

2.在项目进度管理中，甘特图的主要作用包括？

A.直观展示任务依赖关系

B.量化项目进度偏差

C.评估资源需求

D.支持敏捷迭代

E.预测关键路径

3.某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理可采取的解决方案包括？

A.增加人力投入

B.调整任务优先级

C.外包部分工作

D.优化技术方案

E.申请资金支持

4.在项目成本管理中，挣值分析的核心指标包括？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.成本偏差（CV）

E.进度偏差（SV）

5.以下哪些属于项目管理中的沟通障碍常见表现？

A.沟通渠道不畅

B.信息传递失真

C.团队成员冲突

D.干系人期望不一致

E.技术术语理解偏差

三、案例分析题（共3题，每题10分）

案例一：某科技公司数字化转型项目

某科技公司计划实施数字化转型项目，涉及业务流程重组、系统开发、员工培训等多个环节。项目初期，高层领导明确要求在6个月内完成，但团队发现部分核心系统依赖外部供应商支持，且技术难度较大。项目启动后3个月，因供应商交付延迟和团队协作问题，进度明显滞后，且客户满意度下降。

问题：

1.该项目存在哪些主要风险？项目经理应如何应对？

2.若项目进度无法按期完成，项目经理应优先采取哪些措施？

3.在项目收尾阶段，如何确保客户满意度？

案例二：某市政工程建设项目

某城市计划建设一条地铁线路，项目总投资约50亿元，涉及地质勘探、隧道施工、信号系统等多个专业。项目启动后，因地质条件复杂导致隧道施工难度加大，且部分路段需协调居民拆迁，导致工期和成本持续增加。项目监理单位发现施工方存在质量隐患，要求暂停部分工序整改。

问题：

1.该项目的主要干系人有哪些？各方的核心诉求是什么？

2.项目经理应如何协调干系人关系？

3.若项目成本超支严重，项目经理可采取哪些控制措施？

案例三：某金融机构智慧银行系统升级项目

某大型金融机构计划升级智慧银行系统，以提升客户体验和运营效率。项目采用敏捷开发模式，分阶段交付功能模块。但在测试阶段发现，部分系统模块存在兼容性问题，且用户反馈存在较大差异。项目经理需在有限的预算内完成系统上线，同时确保核心功能稳定运行。

问题：

1.该项目采用敏捷开发的优势和潜在问题是什么？

2.项目经理应如何平衡功能完善与时间压力？

3.在项目监控过程中，如何有效识别和管理技术风险？

答案与解析

一、单项选择题

1.A

解析：范围蔓延是指项目范围在未经适当控制的情况下被无序扩大，常见于干系人频繁提出额外需求但未通过正式变更流程。

2.B

解析：看板管理通过可视化任务状态，促进团队协作和信息流动，提高响应速度和效率。

3.C

解析：关