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2026年浙能集团总经理的绩效考核案例分析

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.背景：浙能集团作为浙江省最大的能源企业，2025年提出“双碳”目标下的能源转型战略。2026年，总经理李明在推动集团新能源业务占比提升至40%的过程中，面临资源约束和市场竞争的双重压力。根据KPI考核体系，其新能源业务占比指标权重为30%。2026年实际完成占比35%，相比目标值低了5个百分点。若考核采用强制分布法，且李明综合表现属于中游水平，以下哪种评价最合理？

A.评定为基本达标

B.评定为显著未达标

C.评定为有待改进

D.评定为优秀（因其他指标超额完成）

答案：C

解析：新能源业务占比未达标5个百分点，在30%的权重下对总分影响较大。强制分布法下，中游水平通常对应“有待改进”评级，除非其他核心指标有极突出贡献。选项A“基本达标”需差距更小（如1-2%）；选项B“显著未达标”需差距超过目标值的一半（15%以上）；选项D“优秀”需综合表现突出，但此处仅一项关键指标未达标。

2.背景：浙能集团2026年预算中，燃煤发电板块因环保政策收紧，利润预期下降20%。总经理李明提出通过技术改造提升煤效，目标降低碳排放10%，但该方案需额外投资15亿元。董事会要求考核中设立“战略执行风险控制”指标，权重为10%。李明最终仅完成碳减排8%，投资超预算5%。以下哪项评价最符合平衡计分卡（BSC）的思路？

A.以结果论，仅考核碳减排目标完成率

B.以投入论，仅考核投资控制情况

C.综合平衡短期效益与长期战略，调整权重分配

D.直接判定为考核不合格，因未达碳减排目标

答案：C

解析：BSC强调战略导向，需平衡财务与非财务指标。此处战略是“双碳”下的技术升级，但资源约束下未完全达标。合理做法是调整权重，如降低碳减排权重至25%，提升投资控制权重至15%，综合评分后仍可能评定为“基本达标”或“有待改进”。选项A忽略投资风险；选项B忽视战略目标；选项D未考虑过程改进。

3.背景：浙能集团2026年推动“浙能绿电”品牌建设，计划通过三年实现品牌知名度提升至行业前五。总经理李明在第一年投入1.5亿元进行市场推广，但品牌调研显示知名度仅从行业第15位提升至第12位。考核方案中，品牌建设指标权重为5%。若采用PDCA循环改进法，李明该年度的考核结果应侧重于：

A.直接判定为不合格，因未达年度目标

B.肯定投入决心，但要求在下一年加倍投入

C.分析投入效率，评估推广策略有效性

D.仅考核知名度提升绝对值，忽略行业竞争加剧因素

答案：C

解析：PDCA强调Plan-Do-Check-Act的闭环管理。此处“Check”环节发现策略问题（投入1.5亿元仅提升3位），需分析ROI而非简单否定。选项A忽略过程改进；选项B盲目加投入可能导致资源浪费；选项D未考虑基线变化。

4.背景：浙能集团2026年遭遇台风“梅花”正面袭击，宁波舟山港部分机组停运，预计全年发电量损失3%。总经理李明提前启动应急预案，协调兄弟单位支援，将实际损失控制在1.5%。考核方案中设有“安全生产与应急管理”指标，权重15%。以下哪项评价最符合360度反馈原则？

A.仅根据董事会最终损失数据评定为“有待改进”

B.结合应急响应速度、资源协调能力等多维度评价

C.因未达“零事故”目标，直接评定为“不合格”

D.将应急表现与日常安全管理分开考核

答案：B

解析：360度反馈包含上级、平级、下级及客户评价。应急管理考核需综合响应时间、协调效率、损失控制等动态指标，而非静态结果。选项A忽略过程价值；选项C僵化于目标；选项D割裂考核维度。

5.背景：浙能集团2026年实施“数字化转型三年规划”，总经理李明牵头成立智慧能源研究院，但年终评估显示数字化应用覆盖率仅达40%（目标60%），且员工培训完成率低于50%。考核方案中，数字化指标权重为20%。若采用关键绩效指标（KPI）与关键成功因素（CSF）结合法，以下哪项评价最合理？

A.因未达KPI目标，判定为考核不合格

B.肯定研究院成立等过程贡献，但否定整体绩效

C.识别数字化应用的“短板”，优先改进CSF

D.仅考核覆盖率指标，忽略培训等基础支撑

答案：C

解析：KPI衡量结果，CSF保障过程。此处应用覆盖率（KPI）未达标，同时培训（CSF）薄弱，需优先解决CSF问题。选项A忽视改进空间；选项B否定过程价值；选项D片面考核。

二、多选题（共4题，每题3分，共12分）

6.背景：浙能集团2026年面临“煤改气”政策调整，部分电厂面临燃料结构转型。总经理李明提出“气电一体化”方案，需采购两套LNG接收站，但需额外负债30亿元。董事会考核中设立“财务稳健性