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CIC集团2014年储备人才选拔及培养方案

第一章总则

一、目的

为建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的储备人才甄选划、人才培养与开发

划在（职辅导、在职培训、轮岗等方式），合理地开发、培养、评估公司储备人才队伍，建

立科学合理的人才梯队，特制订本方案。

二、原则

1、内部培养为主，外部引进为辅原则。储备人才选拔与任用主要优先从公司内部选拔培

养，同时辅以外部招聘同行业优秀人才；

2、持续性原则。人力资源部根据公司业务发展需求，确定年度储备人才类别、结构及规

模，并下发选拔及培养方案（重大项目推进或新业务拓展等原因出现人才缺口，临时开展专

项储备人才划）；

3、选有所用原则。通过选拔的员工进入储备人才池，经公司内外部专家评估后确定培养

开发划，明确其职业发展路径；

4、能力匹配原则。岗位任职资格要求是储备人才调配、晋升的依据，即人岗匹配；

5、全面跟踪原则。明确储备人才选拔及培养各环节的内容、时间、程序等，并全面、及

时记录信息，并与相关人员做好沟通、反馈；

6、严格保密原则。参与储备人才选拔及培养的各类人员，须严格遵守相关纪律、要求，

未经许可，不得透露、散步各环节要求保密的信息。

三、等级分类

1、高级管理人才：集团总部二级及以上部门负责人（总监级及以上人员），业务集团主

管职能、项目或业务单元的副总裁、副总经理，业务集团下设分公司副总经理、总经理；

2、中层管理和核心技术人才：集团总部二级部门下设业务经理、业务集团及下设子公

司的中层部门负责人、业务区域负责人、各序列的高级技术人员；

3、业务骨干人才：对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着

重要作用的优秀人才。

四、培养机制

针对管理人才，未来三笫将通过建立人才档案，开展员工能力素质结构分析，收集培训

需求，制定、实施晋升和奖励政策等方式，构建公司储备人才梯队，重点加强培训与开发工

作，主要围绕战略管理能力、团队领导能力提升开展，并拓展其市场、销售、财务、人力资

源等方面的业务和管理技能知识。

针对业务骨T人才，未来三年通过人才盘点确定关键岗位，通过胜任力分析，选拔方

案制定、培训需求收集、轮岗、聘任等工作的开展，逐步建立此类人员选、育、用、留的闭

环管理机制。

五、相关机构与管理职责分公司

由集团总裁办公会领导纽成公司人才管理与开发委员会（以下简称“委员会”），负责对

干部盘点、储备人才选拔、培养、任用、激励进行整体规划和指导；人力资源部是公司人才

管理与开发工作的实施部门，负责收集、整理公司储备人才信息，负责组织储备人才的选拔、

培养、任用、激励等方案的制订。具体分工如下：

序号机构职责

储备人才需求的审查与确认；

业务骨干人才选拔与培养方案的评审；

人才开发与管理局级管理人才、中层管理和核心技术人才选拔与培训方案

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委员会的确定；

储备人才培养过程的监控；

储备人才的出库考核；

储备人才需求的整埋与汇总；

制定业务骨干人才选拔与培养方案；

2人力资源部

实施储备人才选拔与评估；

制定、实施培养课程计划、跟踪储备人才培养