16949文件资料 资格职培训管理办法.pdfVIP

编号A-C-021

XXXX塑料制品有限公司

资格职培训管理办法制订部门管理部

版本A0

工作说明书

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核审制

黄德龙

准核定

壹、目的：为使各资格职位能力之培育有所遵循，特订定此办法。

贰、适用对象：本公司全体同仁

参、办法：

一、定义：

(一)晋阶培育：指对不同资格职位之能力加以培育，借着培育课程的安排，加强

能力观念的厘清。

(二)晋级培育：指对同一资格职位内之级位能力加以培育，借着培育课程的安排，

提升本身的能力。

二、权责单位：

(一)管理组：负责晋阶培育、晋级培育课程之举办与考核。

(、)各部门：

1.协助晋阶培育、晋级培育课程之办理。

2.负责各部门专业性课程之办理。

(三)考试委员：负责晋阶笔试出题及阅卷。

(四)口试人员：负责晋阶口试成绩的评核。

(五)审核委员：负责晋级实作报告的审核。

三、晋阶培育：分别为助理管理师晋阶班、管理师晋阶班、高级管理师晋阶班、主任管理

师晋阶班、总管理师晋阶训练。

(、)甄选：

1、报名参训资格条件：

(1)每位学员均须曾参与职前教育训练并通过测试。

(2)半年内考绩85分(含)以上，无惩戒、旷职、旷课。

(3)资格职级条件：

晋阶班资格职级

助理管理师晋阶班事务员2级(含)以上

管理师晋阶班助理管理师3级(含)以上

高级管理师晋阶班管理师3级(含)以上

主任管理师晋阶班高级管理师3级(含)以上

2、甄选流程：

(1)流程图：

NONONO

同主资甄通

仁管格选知

自

YESYESYESYES

行签初笔参

报核审试训

名

(2)由符合资格同仁自行填写”晋阶培训报名表”(附件一)，经权责委让主管

签核后，送