启用前安全审查管理程序.pptVIP

当您批准工艺设备投运时,作业现场的所有安全措施已经落实!表示:准许投运,出了事我负责!而不是:启用前安全检查工作流程准备一项非常规作业组建启用前安全检查小组完成所有必改项的整改验收现场各类问题落实安全措施开始工作编制安全检查清单召开预审会议实施现场检查召开审议会四、管理流程1、组建启用前安全审查小组项目启用前组建安全审查小组，并确定组长。小组成员应当是多专业的，至少包括：工艺技术；设备管理；HSE管理；工艺设备操作；工艺设备维修；电气仪表四、管理流程2、组织制定启用前安全审查清单检查清单应包括以下主要内容：a、工艺技术所有工艺安全信息（如危险化学品安全技术说明书、工艺设备设计依据等）已归档；工艺危害分析建议措施已完成；操作规程经过批准确认；工艺技术变更，包括工艺或仪表图纸的更新，经过批准并记录在案。四、管理流程b、人员所有相关员工已接受有关HSE危害、操作规程、应急知识的培训；承包商员工得到相应的HSE培训，包括工作场所或周围潜在的火灾、爆炸或毒物释放危害及应急知识；新上岗或转岗员工了解新岗位可能存在的危险并具备胜任本岗位的能力。四、管理流程C、设备设备已按设计要求制造、运输、储存和安装；设备运行、检维修、维护的记录已按要求建立；设备变更引起的风险已得到分析，操作规程、应急预案已得到更新。四、管理流程d、事故调查及应急响应针对以往事故教训制定的改进措施已得到落实；确认应急预案与工艺安全信息相一致，相关人员已接受培训。四、管理流程e、环境保护控制排放的设备可以正常工作；处理废弃物（包括废料，不合格产品）的方法已确定；环境事故处理程序和资源（人员、设备、材料等）确定；国家环保法规要求能否满足。四、管理流程3、举行预审会议组长介绍整个项目的概况；审查并根据工艺设备的特点适当调整投运前安全审查清单的内容；组长分配任务；制定进度计划；确定与工程设计、施工等相关方的协调机制。四、管理流程4、实施现场检查依据检查清单进行逐项检查；应当将发现的缺陷形成书面的记录和报告；四、管理流程5、召开审议会1、完成现场检查后，PSSR负责人应组织安全检查小组召开审议会，审查安全检查的结果。2、会议上应将提出的缺陷全部列出，逐一进行工艺安全分析，并根据风险级别将其分类为必改项和待改项。四、管理流程3、确认启用前或启用后应完成的整改项目、整改时间和责任人。4、分阶段、分专项多次实施的PSSR，在项目整体PSSR审议会上，应整理、回顾和确认历次PSSR结果，编制PSSR综合报告。四、管理流程1、所有必改项必须落实整改负责人或负责单位，并制定实施整改的进度，确定完成整改期限。6、批准和跟踪四、管理流程2、所有必改项完成之后，PSSR负责人应与审查小组一起审查各项的整改结果，必须得到PSSR负责人对必改项整改结果的认可。3、根据项目管理权限，由区域或单位负责人审查并批准投运。四、管理流程4、属于本区域自行组织的项目，在PSSR负责人批准投运前安全审查综合报告后即可投运。5、属于上级单位组织的项目，PSSR负责人批准启用前安全审查综合报告，报单位负责人组织验收后批准投运。四、管理流程7、待改项的跟踪1、所有待改项必须落实解决方案和监控措施，并落实负责人（或单位）和完成期限。2、所有待改项整改完成后应进行验收，并将完成日期补登到安全审查清单和综合审核报告上。四、管理流程8、资料归档所有必改项，如果涉及变更，必须将相关的图纸、设计文件、材料表等进行更新存档。所有待改项整改完成后，相关解决方案、跟踪落实计划、整改验收资料与安全审查清单、综合报告等有关资料一起归档。四、管理流程附件附录A：启用前安全审查清单范例（适用停产维修且没有变更的启用）附录B：启用前安全审查清单范例（适用新改扩建和重大变更项目的启用）附录C：启用前安全审查综合报告（适用于小修或临时停车后的启用）谢谢大家！*NOTES____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________