2026山东事业单位统考临沂职业学院2026年公开招聘教师和教辅人员备考题库22人及参考答案详解.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.62万字
  • 约 54页
  • 2026-02-05 发布于河南
  • 举报

2026山东事业单位统考临沂职业学院2026年公开招聘教师和教辅人员备考题库22人及参考答案详解.docx

2026山东事业单位统考临沂职业学院2026年公开招聘教师和教辅人员备考题库22人

第一部分单选题(50题)

1、下列属于旁系血亲的是()。

A.父母与子女

B.同父异母的兄弟姐妹

C.祖父母与孙子女

D.外祖父母与外孙子女

【答案】:B

【解析】血亲可分为直系血亲和旁系血亲。直系血亲是指有直接血缘关系的亲属,即生育自己和自己所生育的上下各代亲属,包括父母、祖父母、外祖父母等长辈直系血亲和子女、孙子女、外孙子女等晚辈直系血亲。旁系血亲是具有间接血缘关系的亲属,即非直系血亲而在血缘上和自己同出一源的亲属。父母与子女是直接生育关系,属于直系血亲。同父异母的兄弟姐妹,他们是基于同一父亲而有血缘联系,但并非是直接生育关系,属于旁系血亲。祖父母与孙子女,祖父母生育了父母,父母生育了孙子女,存在直接的生育上下代关系,属于直系血亲。外祖父母与外孙子女,外祖父母生育了母亲,母亲生育了外孙子女,同样存在直接的生育上下代关系,属于直系血亲。所以该题正确答案对应的选项所描述内容为同父异母的兄弟姐妹。

2、经济全球化是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋势。以下不属于经济全球化给我国带来的机遇的是()。

A.有利于吸引和利用外资,发展本国的经济

B.有利于保持市场经济活力,淘汰传统经济

C.有利于深入参与国际分工,拓展海外市场

D.有利于加速工业化的进程,提升产业结构

【答案】:B

【解析】经济全球化是当代世界经济的重要特征和发展趋势,对于我国而言具有多方面的影响。在面对经济全球化时,我们既会迎来一定的发展机遇,也需要应对各种挑战。经济全球化为我国吸引和利用外资创造了有利条件。随着全球经济的融合,国际资本流动更加频繁,我国凭借自身的市场潜力、政策优势等,能够吸引大量外资进入。这些外资的注入可以为我国的经济发展提供资金支持,促进基础设施建设、产业升级和技术创新,推动本国经济的发展。深入参与国际分工是经济全球化带来的重要机遇之一。在全球产业链和供应链体系中,我国可以充分发挥自身的比较优势,专注于某些产业环节的生产和加工,从而实现资源的优化配置,提高生产效率。同时,积极参与国际分工也有助于我国企业拓展海外市场,将产品和服务推向全球,增加出口,提升企业的国际竞争力。经济全球化还能够加速我国工业化的进程,促进产业结构的优化和升级。通过与国际市场的接轨,我国企业可以学习和引进国外先进的技术、管理经验和生产模式,推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展,培育新兴产业和战略性产业,提高我国产业的整体素质和国际竞争力。然而,经济全球化并不意味着要淘汰传统经济。传统经济在我国经济中仍然占据重要地位,并且具有深厚的产业基础和文化底蕴。传统经济在提供就业、保障民生、传承文化等方面发挥着不可替代的作用。我们应该在推动经济全球化的过程中,注重传统经济与现代经济的融合发展,通过技术创新和产业升级,实现传统经济的转型升级,而不是简单地将其淘汰。综上所述,保持市场经济活力不应以淘汰传统经济为代价,选项所描述的内容不属于经济全球化给我国带来的机遇。

3、假设某企业所处环境的不确定性较高,且该企业存在三种不同形态的核心项目,各项目之间面临共享稀缺资源的压力,那么这样的企业适合采取()组织结构。

A.矩阵式

B.事业部式

C.职能式

D.直线-职能式

【答案】:A

【解析】企业所处环境不确定性较高,且有三种不同形态的核心项目,项目之间存在共享稀缺资源的压力,需要一种能有效协调资源、灵活应对变化的组织结构。矩阵式组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的小组结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组的工作。在矩阵式结构中,不同项目可以共享稀缺资源,能根据项目的需求灵活调配人员和资源;同时,它还能加强各职能部门之间的协作和信息交流,更好地应对不确定性较高的环境,及时满足项目的各种需求,增强企业的应变能力。事业部式组织结构主要适用于规模较大、产品种类较多、各产品之间工艺差别较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型企业。它强调各个事业部的独立性,主要关注事业部自身的运营和发展,不太适合解决项目间共享稀缺资源的问题。职能式组织结构是按职能来组织部门分工,强调专业化和职能的集中管理。这种结构在相对稳定、不确定性较低的环境中表现较好,但在应对环境变化和项目间资源共享方面灵活性不足。直线-职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该级领导者的参谋。这种结构在一定程度上保证了集中统一指挥,但对于项目间资源共享和应对高不确定性环境的能力有限。因此,这样的企业

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档