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2026年生产主管技能测试题及答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在智能制造背景下，生产主管应优先关注以下哪项技能的提升？

A.手工操作能力

B.数据分析与决策能力

C.传统机械维修知识

D.人际沟通技巧

2.当生产线出现计划外停机时，生产主管应首先采取的措施是？

A.立即组织员工抢修设备

B.向上级汇报并分析停机原因

C.临时调整生产计划以弥补损失

D.督促员工加班完成当日任务

3.在精益生产中，“5S”管理不包括以下哪项？

A.整理（Sort）

B.整顿（Setinorder）

C.清扫（Shine）

D.标准化（Standardize）

4.若生产过程中发现产品不良率突然上升，生产主管应首先检查以下哪项？

A.员工操作技能

B.原材料质量

C.设备运行状态

D.生产计划合理性

5.在跨部门协作中，生产主管与采购部门沟通时，应重点强调以下哪方面？

A.生产进度要求

B.成本控制目标

C.质量标准要求

D.交货时间要求

6.以下哪项不属于生产主管的KPI考核指标？

A.生产效率

B.产品质量合格率

C.员工离职率

D.设备利用率

7.在推行安全生产管理时，生产主管应重点强调以下哪项？

A.设备操作规范

B.职业健康培训

C.应急预案演练

D.个人防护用品佩戴

8.若生产过程中出现物料短缺，生产主管应优先协调以下哪项资源？

A.仓库库存

B.外部供应商

C.内部调拨

D.加班生产

9.在推行持续改进时，生产主管应鼓励员工参与以下哪项活动？

A.日常生产操作

B.小组讨论与提案

C.设备维护保养

D.市场调研分析

10.当生产线面临产能瓶颈时，生产主管应优先考虑以下哪项措施？

A.增加人力投入

B.优化生产流程

C.提高设备利用率

D.临时外包部分任务

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.生产主管在制定生产计划时，应考虑以下哪些因素？

A.市场需求预测

B.原材料供应情况

C.设备产能限制

D.员工技能水平

E.安全生产要求

2.在推行质量管理体系时，生产主管应关注以下哪些环节？

A.过程质量控制

B.最终产品检验

C.员工培训与考核

D.供应商质量管理

E.客户投诉处理

3.若生产线出现效率低下问题，生产主管应从以下哪些方面进行分析？

A.工作流程合理性

B.设备运行效率

C.员工操作熟练度

D.物料搬运效率

E.生产环境布局

4.在跨文化团队管理中，生产主管应注意以下哪些问题？

A.语言沟通障碍

B.工作习惯差异

C.文化价值观冲突

D.激励机制不适用

E.决策流程效率

5.在推行精益生产时，生产主管应重点推行以下哪些措施？

A.减少生产浪费

B.优化生产布局

C.推行标准化作业

D.加强员工培训

E.推行快速换模

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.生产主管应定期组织员工进行安全生产培训。（√）

2.在生产过程中，员工个人情绪不会影响生产效率。（×）

3.推行精益生产的主要目的是降低生产成本。（√）

4.生产计划制定完成后无需根据实际情况调整。（×）

5.生产主管应优先考虑员工个人发展需求。（×）

6.设备故障是导致生产停机的唯一原因。（×）

7.在跨部门协作中，生产主管应主动与其他部门沟通。（√）

8.产品质量合格率越高，生产效率一定越高。（×）

9.生产主管应定期检查生产现场的安全隐患。（√）

10.推行持续改进需要全员参与。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.简述生产主管在推行精益生产时应重点关注的三个关键点。

2.若生产线出现员工技能不足问题，生产主管应如何解决？

3.简述生产主管在制定生产计划时应考虑的三个主要因素。

4.若生产过程中发现设备故障率上升，生产主管应如何处理？

五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）

1.案例背景：某制造企业生产主管在检查生产线时发现，某工序的产品不良率突然上升，且主要原因是员工操作不规范。生产主管决定立即组织员工进行培训，但效果不理想。此时，生产主管应如何进一步分析并解决问题？

2.案例背景：某电子厂生产主管在推行精益生产时，发现员工对“减少浪费”的概念理解不深，导致推行效果不佳。生产主管应如何改进沟通方式，推动精益生产落地？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.答案：B

解析：智能制造时代，生产主管需具备数据分析与决策能力，以支持自动化、数字化生产。手工操作能力、传统维修知识的重要性下降，而人际沟通技巧虽重要，但数据分析能力更符合行业趋势。

2.答案：B

解析