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服装供给链管理的信息化

服装企业特有的面料品种、款式、规格的繁杂以及销售环节销售渠道的

多样化使服装企业供给链管理的难度复杂性较高，另外随着服装企业业务的

开展、企业规模的不断壮大，企业在内部控制、库存管理、存货周转、采购

销售流程的监控以及财务业务信息反应方面存在着越来越多难以解决的问

题，因此表达出来内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量

浪费积压等等问题，企业每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息

警报，正是在这种困难矛盾状态下，企业决定先从供给链环节入手，即先实

现采购、库存、销售的信息化管理，同时将业务财务到达紧密集成，在此基

础上再分阶段、有步骤地在整个服装企业范围内全面实施ERP系统，到达集成、

统一的企业信息化管理。

信息化目标

通过对行业现状、企业管理水平企业信息化的充分研究分析，创数公司

认为服装要想在快速开展的环境中获取竞争优势，在企业信息化方面要实现四个关

键目标：

建立全国服装行业领先的业务运作模式，提高运行效率;

实现全企业有效的信息管理，帮助企业不断扩展新的市场;

借助信息系统智能分析、报表灵活的查询能力，改善企业的决策支持；

满足行业不断开展变化的需求，提供迅速而持续的改善能力。

这是一个宏观的信息战略目标，希望能依托先进的计算机技术与通信技术，

在一到二年时间内，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统，与此同时・，进一

步规划服装企业总体应用需求，优化业务流程，标准管理环节，建立沟通服装上下、

内外联系的物流、信息流、资金流于一体的电子智能化管理系统，最终提高服装

的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。

针对供给链管理的各环节，创数公司制定了更细化的ERP实施目标，比方:

1、严密内部控制，减少不标准事务发生;

2、加强库存管理，减少库存管理损失和库存积压;

3、加速业务、财务信息的反应，做到严格执行部门独立核算。

实施规划

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根据多年的实施经验，创数公司向服装企业推荐的实施策略是工程整体规划,

作为一个ERP系统，它所涉及到的企业业务环节是紧密连接的，因此企业在ERP系

统的规划及实施ERP过程中，均需有一个全面的规划包（括整个工程要到达的目标、

实施周期、资金整体预算、实际投入资金、企业的人员投入能力、实施的范围等），

在全面规划的基础上分步实施，创数公司为服装企业推荐的分步方法如下：

第一期：供给链管理系统库（存、采购、销售/运输）、财务系统（总帐、应收、

应付、固定资产等）；结合服装特殊需求开发本钱管理和门店销售管理模块。

第二期：制造管理系统产（品结构、主生产方案/物料需求方案、车间作也、质量

管理等）

第三期：决策分析、商业智能系统

如果有需求，以后还可以进一步运用客户关系管理等系统。

实施阶段

制定这种规划的初衷是:

第一期上先上供给链主要是因为供给链管理是企业ERP系统最基础的局部，

也是服装需求最突出的局部，企业对ERP系统的理解、应用、普及有一个过程，如

果一上来就全面铺开，不仅是欲速则不达，而且有可能导致整个工程的失败。在一

期实施的过程中上财务系统也是非常必要的，因为我们知道，采购行为、销售