工程项目管理策划书编制大纲.docVIP

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工程项目管理策划书编制大纲

根据中纬管理手册中公司项目管理制度要求：项目部应在其成立后5天内召开项目管理策划(含施工策划、形象策划)预备会,会后10天内完成《项目管理策划书》初稿并召开论证会，论证会后5天内完成《项目管理策划书》.

为了统一格式,进行标准化管理，我们特此编写了工程项目管理策划书编制大纲,供各项目部参照编写！

第一部分施工策划

工程质量、安全、进度、成本目标：

项目部人员组织架构、编制:

各岗位工作职责：

各项管理制度及管理流程图:

各项施工工艺标准：

质量控制措施及控制流程:

安全控制措施及控制流程：

进度控制措施及控制流程：

成本控制措施及控制流程:

环境保护措施:

各项应急预案：

各项奖惩办法：

信息化建设与管理:

工程技术资料及安全资料整编:

新技术应用：

总进度计划网络图：

分阶段(基础、主体、装修)现场文明施工布置图:

原材料进场计划表:

施工机械进场计划表：

劳动力安排计划表：

第二部分形象策划

企业形象识别系统的选用及创新：

创文明标化工地规划方案：

现场工地主入口及施工围墙立面图或效果图：

办公区立面图或效果图：

中纬建设工程有限公司陕西分公司

20１1-10-3