仓储物流管理讲座.pptVIP

实施成效双方合作关系上的体现。对雀巢来说最大的收获却是在与家乐福合作的关系上：过去与家乐福是单向的买卖关系。经过合作，双方更为相互了解，也愿意共同解决问题，有利于根本性改进供应链的整体效率。另一方面雀巢也进一步考虑降低各店缺货率、促销合作等计划的可行性。雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式分析供应商管理库存是近年来出现的一种新的供应链库存管理方法，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应商管理库存的策略一般可以分为以下几个操作步骤：第一步：为了使供应商及时准确地掌握需求变化情况，需要建立客户情报信息系统。第二步：供应商要管理好库存，必须建立完善的销售网络管理系统。第三步：建立供应商与分销商(批发商)的合作框架协议。第四步：进行组织机构的变革。雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式分析①雀巢与家乐福供应商管理库存中体现了双方高度的合作意愿及行动，由此才能建立战略合作伙伴关系。②雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最低，供应商管理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。③实施供应商管理库存系统，雀巢与家乐福达成目标一致。④精心设计与开发，供应商管理库存系统，与供应商共享需求的透明性和获得更高的客户信任度。雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式二、仓储管理与库存控制世界仓储业的发展世界仓储管理的发展阶段人工和机械化的仓储阶段：主要依靠人工及辅助机械自动化仓储阶段：主要是自动化设备、设备的控制、现代信息技术的应用智能化仓储阶段：现代信息技术的采用、人工智能技术的运用2.5仓储管理的发展趋势二、仓储管理与库存控制世界仓储业的发展趋势1）新建仓库远离海岸2）欧洲盛行区域配送中心3）时间敏感度驱动供应链4）零售商增加货架、减少仓储空间5）RFID、声控等信息技术的应用6）绿色仓储、绿色配送中心二、仓储管理与库存控制目前，我国仓储业现代化程度低，大部分仓库设施陈旧落后。仓库中高等级仓库、专业仓库的比例明显偏低，不适应现代物流的要求。我国仓储业发展趋势二、仓储管理与库存控制仓储业务的集中管理充分利用仓储空间仓储业务自动化仓储管理准时制（JIT）我国仓储业发展趋势二、仓储管理与库存控制1）仓储社会化2）仓储产业化——扩张、并购、重组，扩展服务范围3）仓储物流化——物流中心、配送中心4）仓储现代化——自动化设备、信息技术的应用5）仓储标准化——与国际接轨、物流标准的统一性我国仓储业发展趋势二、仓储管理与库存控制扩张并购重组第三方物流扩展服务范围仓储管理系统的广泛应用供应商管理库存发展趋势我国仓储业发展趋势扩展服务范围——物流中心向集合仓储、运输、包装、配送、信息、流通加工等物流功能的现代化物流中心转变第三方物流仓储管理系统的泛应用高效率、信息化、现代化的仓储管理系统的应用已经势在必行。供应商管理库存供应商管理库存（VMI）是一种以用户和供应商都获得最低成本为目的，在共同协议下由供应商管理库存使库存管理得到持续改进的合作性策略。产业化——扩张、并购、重组通过重组、资本扩张、兼并、流程再造等形式，形成实力雄厚的跨国综合仓储企业。美的仓储管理优化案例一：美的企业的简介二：美的企业仓储运作的SWOT分析三：美的遇到的主要问题1、仓储资源布局不合理和稀缺2、仓储管理技术不成熟3、仓储人才的缺少与考核缺四：美的针对这些问题的改进方法五：美的改进的效果预测企业简介创建于1968年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。营销网络遍布全国各地,并在美国、德国、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯等地设有10个分支机构。美的集团拥有中国最大最完整的小家电产品和厨房用具产业集群。展望未来,美的将持续稳定发展,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式。然而美的在发展的过程之中，很多问题也困扰着美的的发展，站在物流的角度来看，美的遇到的问题到底是什么？美的仓储运作的SWOT分析优势仓库面积大，储货量多；有大客户的支持;品牌有知名度，在国际市场上的占有率比