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工程项目工期管理的系统性规划方法

概述

工程项目工期管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的总体进度和最终成功。一个系统的工期规划方法能够确保项目按时完成，同时控制成本和质量。本文将介绍工程项目工期管理的系统性规划方法，包括关键步骤、常用工具和技术。

一、项目启动与目标设定

1.1项目启动

项目启动阶段是确定项目基本框架的时期，这一阶段需要明确项目的目标、范围、关键干系人和初步的时间框架。

1.1.1定义项目目标

明确项目的具体目标（如工期、预算、质量标准等）

确定关键绩效指标（KPIs）

1.1.2确定项目范围

定义项目的主要内容和工作范围

识别主要的可交付成果

1.2目标