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金融科技行业产品运营经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品性能与用户增长

用户活跃度（DAU/MAU）增长率

35%

提升20%

按实际增长率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

关键功能使用率

达到80%

按实际使用率与目标的百分比计算得分，每低10%扣除10分，最高得分为100分。

用户留存率

达到70%

按实际留存率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

新用户注册量

完成1000人

按实际注册量与目标的百分比计算得分，每低200人扣除5分，最高得分为100分。

用户满意度（NPS）

达到50分

按实际得分与目标的百分比计算得分，每低1分扣除2分，最高得分为100分。

运营策略与创新

运营活动ROI

25%

达到1.5

按实际ROI与目标的百分比计算得分，每低0.1扣除5分，最高得分为100分。

策略执行完成率

100%

按实际完成率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

创新功能上线数量

至少3个

按实际上线数量与目标的百分比计算得分，每少1个扣除10分，最高得分为100分。

市场反馈采纳率

达到60%

按实际采纳率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

竞品策略跟进速度

快速响应并落地

由团队负责人根据响应速度和落地效果综合评分，最高得分为100分。

数据驱动与优化

关键指标监控覆盖率

20%

100%

按实际覆盖率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

数据报告准确率

99%

按实际准确率与目标的百分比计算得分，每低1%扣除10分，最高得分为100分。

A/B测试效果提升

提升15%

按实际效果提升与目标的百分比计算得分，每低3%扣除5分，最高得分为100分。

问题发现与解决效率

及时发现并解决80%以上问题

按实际解决率与目标的百分比计算得分，每低10%扣除5分，最高得分为100分。

数据驱动决策采纳率

达到70%

按实际采纳率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

高效协作，无重大冲突

由合作部门负责人根据协作效果综合评分，最高得分为100分。

项目按时交付率

100%

按实际交付率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

团队培训参与度

100%

按实际参与率与目标的百分比计算得分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。

沟通反馈清晰度

清晰有效

由团队成员根据沟通效果综合评分，最高得分为100分。

知识共享贡献度

至少贡献2次

按实际贡献次数与目标的百分比计算得分，每少1次扣除10分，最高得分为100分。

本考核表旨在全面评估金融科技行业产品运营经理在产品性能、用户增长、运营策略、数据驱动和团队协作等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：产品性能与用户增长35%，运营策略与创新25%，数据驱动与优化20%，团队协作与沟通20%。最终得分计算方式为各维度得分乘以权重后求和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见