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建筑项目经手人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本控制率

35%

≤预算的105%

实际总成本与预算的比值，小于等于1.05为满分，每超出5%扣除5%，最高扣除20%

材料采购成本节约率

≥5%

（预算材料成本-实际材料成本）/预算材料成本，大于等于0.05为满分，每低于5%扣除5%，最低扣除至0%

分包商费用管理

无重大超支

所有分包商费用均在合同范围内，无超支超过10%的情况为满分，每超支1%扣除2%，最高扣除15%

人工费用控制

≤预算的108%

实际人工费用与预算的比值，小于等于1.08为满分，每超出5%扣除4%，最高扣除20%

变更成本管理

变更成本≤项目总预算的3%

所有设计变更和现场签证的总成本与项目总预算的比值，小于等于0.03为满分，每超出1%扣除3%，最高扣除20%

项目进度管理

关键节点达成率

30%

100%

所有关键节点均按计划完成，达成为满分，每延迟1%扣除2%，最低扣除至0%

总工期延误天数

0天

项目实际完成时间与合同约定的完成时间的差值，为0天为满分，每延误1天扣除1%，最高扣除30%

进度款支付准时率

≥95%

按合同节点应支付的进度款在规定时间内支付的比率，大于等于0.95为满分，每低于5%扣除5%，最低扣除至0%

施工计划调整合理性

无因管理不善导致的重大调整

施工计划调整次数和幅度，无因经手人管理不善导致的重大调整（如延迟超过5天）为满分，每出现一次重大调整扣除5%，最高扣除20%

资源调配效率

≥90%

施工队、设备等资源的调配满足进度需求的比率，大于等于0.90为满分，每低于5%扣除3%，最低扣除至0%

质量管理与安全

工程质量合格率

20%

100%

所有分项工程质量验收一次合格率，达成为满分，每低于1%扣除5%，最低扣除至0%

质量事故发生次数

0次

项目实施过程中因施工质量问题导致的返工、停工等事故次数，为0次为满分，每发生1次扣除5%，最高扣除20%

安全事故发生率

0%

项目实施过程中发生的安全生产事故频率，为0为满分，每发生1次扣除10%，最高扣除40%

合规性检查通过率

100%

所有政府及行业质量安全检查的通过率，达成为满分，每次未通过扣除3%，最低扣除至0%

质量管理体系运行

有效运行

项目质量管理体系是否按照标准有效运行，经检查确认为有效运行为满分，存在重大缺陷或运行不到位的扣除5%，最高扣除20%

团队协作与沟通

与业主沟通满意度

15%

≥90分

业主对项目进展、问题处理的满意度评分，大于等于90分为满分，每低于5分扣除2%，最低扣除至0%

与分包商协作效率

及时响应需求

对分包商的需求响应和处理效率，经评估确认为及时响应为满分，存在明显延迟或推诿扣除3%，最高扣除15%

与设计单位协调效果

有效解决设计问题

对施工中出现的与设计不符的问题的协调解决效果，经评估能有效解决为满分，存在重大问题未解决或协调不力扣除5%，最高扣除20%

团队内部管理

无重大内部冲突

项目团队内部管理是否有序，经评估无重大内部冲突为满分，存在严重冲突影响项目执行的扣除3%，最高扣除15%

信息报告及时性

100%

项目周报、月报等信息的提交是否及时，达成为满分，每延迟1次扣除2%，最高扣除15%

本考核表用于评估建筑项目经手人在项目执行期间的工作表现，涵盖成本控制、进度管理、质量与安全管理、团队协作与沟通四个维度。请根据经手人的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配为：项目成本控制35%，项目进度管理30%，质量管理与安全20%，团队协作与沟通15%。最终绩效得分=Σ（各指标得分×指标权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见