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新闻编辑记者新闻报道质量与效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新闻报道质量

稿件准确性

50%

100%

根据稿件事实核查情况评分，每出现1处事实错误扣2分，扣完为止，满分100分。

报道深度

深度报道占比60%

统计月度报道中深度报道（如调查性报道、专题报道）数量占总报道量的比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分，扣完为止。

标题吸引力

点击率提升15%

对比上月，统计所负责报道标题的点击率提升幅度，达到目标值得满分，每低3%扣2分，扣完为止。

内容原创性

原创稿件占比80%

统计月度报道中原创稿件数量占总报道量的比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分，扣完为止。

时效性

重大事件报道在30分钟内发布占比70%

统计月度重大事件报道在30分钟内发布数量的比例，达到目标值得满分，每低3%扣2分，扣完为止。

工作效率

稿件提交及时率

25%

95%

统计月度按时提交稿件的比例，达到目标值得满分，每低1%扣2分，扣完为止。

任务完成量

30篇

统计月度独立完成并发布的报道数量，达到目标值得满分，每少1篇扣3分，扣完为止。

跨部门协作响应速度

平均响应时间小于2小时

统计月度跨部门协作任务的平均响应时间，达到目标值得满分，每超1小时扣2分，扣完为止。

新媒体平台贡献

每月至少撰写3篇适配新媒体的报道

统计月度适配新媒体（如短视频、图文快讯）的报道数量，达到目标值得满分，每少1篇扣2分，扣完为止。

学习与成长

完成至少2次专业技能培训

统计月度参与专业技能培训的次数，达到目标值得满分，每少1次扣2分，扣完为止。

团队协作

团队任务分担

15%

主动承担额外任务占比20%

统计月度主动承担团队额外任务的比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分，扣完为止。

意见反馈质量

提出的改进建议被采纳占比50%

统计月度提出的团队或流程改进建议被采纳的比例，达到目标值得满分，每低5%扣2分，扣完为止。

跨部门沟通有效性

重大协作问题在1天内解决占比90%

统计月度跨部门协作中重大问题的解决效率，达到目标值得满分，每低5%扣2分，扣完为止。

新人指导

每月至少指导1次新人

统计月度参与新人指导的次数，达到目标值得满分，每少1次扣2分，扣完为止。

团队氛围贡献

获得至少2次同事正面评价

统计月度获得同事通过非正式渠道的正面评价次数，达到目标值得满分，每少1次扣2分，扣完为止。

品牌影响力

报道转载率

10%

转载至其他媒体平台占比10%

统计月度报道被其他媒体转载的数量占比，达到目标值得满分，每低1%扣1分，扣完为止。

用户互动量

报道平均评论量提升20%

对比上月，统计所负责报道平均每篇的评论量提升幅度，达到目标值得满分，每低5%扣1分，扣完为止。

奖项或荣誉

获得至少1项校级或以上奖项

统计月度个人或团队因报道获得的奖项或荣誉，达到目标值得满分，未获得则不得分。

权威机构引用

报道被权威机构引用占比5%

统计月度报道被政府、行业权威机构引用的比例，达到目标值得满分，每低1%扣1分，扣完为止。

舆论引导效果

正面舆论占比超过70%

统计报道引发的主要舆论倾向，达到目标值得满分，每低5%扣1分，扣完为止。

本考核表用于评估新闻编辑记者在新闻报道质量与效率方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项维度的权重，最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见