（14页PPT）管理人员知识能力测评.pptxVIP

管理人员知识、能力测评;本小说被出售，简装本的出售量是精装本出售量的9倍。假如共有44100本书被出售，有;以，老是某省市场营销经理;III.爱丽丝怯斑霜在上海的经销领先于其他品牌。

A.仅ⅠB.仅ⅡC.仅ⅢD.仅Ⅰ和Ⅱ;;他们的待遇，因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承担责任，对此，经理应该采取：;C．概念技能、人际技能、技术技能;A.主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。

B.和的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决策应采用的工作思路，对一般性决策则应采用的工作思路

D.的工作思路不符合科学的决策过程要求;持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部;C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作;用于对决策程序进行分析，则应加强决策的什么环节：

A．发现问题和确定目标B．拟定方案C．执行方案

31.在常用的控制标准中，“合格率”属于：

A．时间标准B．数量标准;厂固定资产净值只有少得可怜的2.2万元，全部自有资金不足5万元，年利润5千多元。改革开放

使步鑫生得以施展才干，也使该厂发生了可观的变化。自1976年起，该某省市加工为主的综合性

服装加工转为专业生产衬衫。此后，陆续开发出了双燕牌男女衬衫、三毛牌儿童衬衫和唐人牌高级

衬衫等产品。到1983年，该厂已拥有固定资产净值107万元，600多名职工，当年工业总产值1028

万元，实现利润52.8万元。;质量赶超美国名牌；此刻不仅没有“当然”地赶超美国名牌，而且即便是代表本厂水平的“唐人”

牌高级衬衫也在全国同行业产品评比中落选了。此外，资金灵，财务科已几次告急：无

进衬衫面料。;