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薪酬管理制度及实施细则

一、薪酬原则

三、薪酬管理的职级规划

四、薪酬模式和结构

（一）、年薪制

（二）、职位工资制

（三）、提成制

五、薪酬入级规则

六、职位工资特区

七、福利

八、专项奖励

九、薪酬调整

十、薪酬支付

十一、薪酬总额控制

十二、附则

一、薪酬原则

竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；

效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。

成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；

保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。

三、薪酬管理的职级规划

职系规划

公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、技术职系等三职系。

职系划分

管理职系

业务职系

营销职系

技术职系

综合事务部、法务部、财务部

项目拓展（报建）部、营销部

工程部、预审部

职级规划：

根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S级（S1-S4）、管理层D级（D1-D2）、中层M级（M1-M4）、基层E级（E1-E4）。

结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展的参考依据。

鹏润地产职级规划表

职层

职级

职系

集团总部

项目公司

管理职系

业务职系

营销职系

技术职系

管理职系

业务职系

营销职系

技术职系

高管层

S

S4

董事长

S3

总经理

S2

常务副总

S1

集团副总经理

总工程师

项目总经理

管理层

D

D2

集团总监

副总工程师

项目副总经理

D1

集团副总监

专业总工程师

中层

M

M4

项目总监

现场总监

项目总工程师

项目总经济师

M3

部门经理

专业主任工程师

专业主任造价师

项目副总监

项目总经理助理

专业主任工程师

专业主任造价师

M2

部门副经理

专业主管工程师

专业主管造价师

项目部门经理

专业主管工程师

专业主管造价师

M1

专业工程师

专业造价师

项目副经理

专业工程师

专业造价师

后半年绩效奖金总额=全年绩效奖金总额标准×全年发放系数-前半年总额

每半年根据个人绩效奖金标准、绩效系数、半年在职月数等加权计算个人绩效奖金。

详见《绩效考核管理制度》。

年终奖：

管理层、中层、基层员年终奖每年发放一次。

集团总部和各项目分别计算年终奖。

年终奖总额=年终奖总额标准×全年发放系数。

个人年终奖的计算

根据个人绩效奖金标准、绩效系数、全年在职月数等加权计算个人绩效奖金。

（三）、提成制

基本原则

即时激励原则。

员工收入与个人业绩挂钩，充分调动员工的积极性，促进公司销售收入取得的最大化。

月收入确定及计发

营销体系员工底薪、佣金根据项目当期整体营销具体方案执行，且随各项目的营销方案不同而进行即时调整。

营销体系采取提成制的员工不再享有本制度所涉及的福利待遇、不参与年终奖和项目效益奖金分配。

其它

不执行提成制的营销职系员工，按照职位工资制执行。

五、薪酬入级规则

薪级：

即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。每个薪级均设有上下限，内部序列用级差调整。分别设置《管理职系、业务职系工资标准表》及《技术职系工资标准表》，营销职系薪级详见提成制。各类工资标准表又划分为集团和项目公司两大类，详见附件2。

入级评判方法

入级指标：分为硬性指标和软性指标，各占50%权重。入级得分=∑各项指标得分；

硬性指标

50分

职位年限15分

指从事本行业相关职位的年限，每满一年，按3分计算，最高限为15分。

学历10分

研究生以上学历10分；本科学历8分；大专学历5分；中专/中技2分。根据教育部的有关规定；含同等学历

职业资格15分

高级专业技术资格15分；中级专业技术资格10分

初级专业技术资格5分；无专业技术资格0分

获奖纪录10分

全国性获奖纪录10分；区域内获奖纪录5分；无纪录0分

软性指标50分

工作能力10分；业绩表现10分；工作态度10分；发展潜质10分；与企业的适应性10分。由考核人进行评价。

结果运用

老员工定级：

按上述规定计算得分进行排序后，实行比例控制——按标准薪级下调一级入级的人数比例不低于20%；按标准薪级上调一级入级的人数比例不高于20%。

薪级

下调一级

标准薪级

上调一级

比例

不低于20%

不高于20%

管理职系以3级为标准薪级；业务职系以4级为标准薪级；技术职系以3级为标准薪级。

新员工定级：计算得分后，与当前基准薪档要求进行比较，以决定其入级的薪档；

其他说明：对新员工进行背景调查后，若发现与新员工提供信息不一致，则必须对入级决定进行相应调整。

六、职位工资特区

为激励和吸引优秀人才，设立工资特区（实行年薪制的高管层不列入