团队决策技巧培训PPT.pptxVIP

第一章团队决策的重要性与基础认知;01;决策失败的代价：通用汽车V8引擎决策案例;团队决策的四大核心价值维度;团队决策的典型障碍类型与量化指标;团队决策障碍的量化分析;本章总结与行动指南;02;信息收集的漏斗模型：某科技公司产品迭代失败教训;结构化决策需求分析框架;数据采集工具与渠道矩阵;数据采集矩阵;本章总结与准备清单;03;理性决策方法：波音787项目风险决策模型;团队决策方法分类;直觉决策方法案例：特斯拉早期决策案例;混合决策方法案例：谷歌X实验室决策流程;本章总结与决策方法矩阵;04;典型决策流程失效案例：某电信运营商战略会议;团队决策流程要素;麦肯锡7步决策法;决策流程节点;本章总结与流程设计模板;05;认知偏差对决策的影响：通用汽车V8引擎决策案例;认知偏差类型;权力博弈管理方法;团队情绪管理工具箱;本章总结与行为干预措施;06;决策效果评估体系：某零售集团实践案例;决策评估维度;决策评估工具;决策文化;团队决策文化建设;本章总结与持续改进计划