装备管理规定宣贯.pptxVIP

;2;目录;2018年1月18日，集团公司装备部印发了《中国石油天然气集团有限公司装备管理办法（试行）》，要求各专业公司根据《办法》，结合实际情况，修订装备管理相关制度。中油物装公司修订下发了《中国石油天然气股份有限公司装备管理办法（试行）》。我公司根据《中国石油天然气股份有限公司装备管理办法（试行）》，在原《生产设备管理规定》基础上修订、并于2019年3月20日下发了《装备管理规定》，同时废止了《生产设备管理规定》。;目录;《规定》共分11章75条。;第一章总则（第1-10条，共10条）

本章明确了制订《规定》的目的、适用范围、概念范畴、装备管理的管理体制和管理原则。;［第八条］装备管理应坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

［第九条］装备管理应坚持科学发展观，依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代装备管理理念和自然科学技术成果，加强装备管理信息化建设，实现装备管理科学、规范、高效、经济。。;［第十条］装备管理需遵循以下原则：

（一）坚持安全第一，保证装备长周期平稳可靠运行；

（二）坚持科学规范，实现全生命周期综合效能最高；

（三）坚持创新驱动，推广使用新技术新工艺新材料；

（四）坚持两化融合，提升装备管理信息化应用水平；

（五）坚持节能环保，促进绿色清洁高效可持续发展。;第二章机构与职责（第11-12条，共2条）

对装备管理的主要职责进行划分，清晰各层级管理界面，明确各层级在装备管理中应承担的责任，强调机动设备处为专职装备管理部门。;［第十二条］职责范围：

（一）公司主管设备副总经理职责；

（二）设备副总工程师职责；

（三）机动设备处职责；

（四）使用单位（生产单位）职责：

4.在装备前期管理中，参与基本建设项目、技改技措项目的设计审查工作；在设计选型阶段，参与调研和技术论证，对装备的安全性、可靠性、适用性、可??修性提出要求；参与技术谈判，审核技术协议；依据设计技术文件、采购合同、技术协议、相关标准等，参与装备（材料）到货验收工作；

5.负责装备基础资料管理，组织整理装备技术资料、图纸、文件等，健全各类装备档案；;7.推行检修作业全过程受控管理模式，编制、上报本部门生产装置停工检修、装备检修、装备更新改造计划，并组织实施；

9.参与本部门装备及备品配件、材料采购过程中的技术审定；

10.参与检维修承包商的管理和评价；

11.参与新建、改扩建、技改技措、安全环保措施项目的设计方案审查、实施和竣工验收；参与项目施工过程中的质量监督检查；组织装备投用前的PSSR审查（启动前安全检查）工作；

12.组织或参与装备（设备）事故的调查、分析和处理工作，组织落实整改措施；;13.组织或参与新技术、新工艺、新材料、新设备的交流推广，组织装备管理信息化等现代化装备管理方法的应用；负责做好装置、装备、人员等基础信息的收集整理；组织做好装备运行、维护、检修等动态信息的采集、录入，保证数据的及时性与准确性；

15.负责编制本部门装备的操作规程、维护维修规程，并检查督促执行情况；

16.负责特种设备的管理，负责编写上报特种设备的检验计划；审定特种设备的检验、修理方案，并落实实施。;第三章装备安全环保与节能管理（第13-19条，共7条）

主要对装备全生命周期管理中健康、安全、环保、节能、绿色发展以及特种设备管理等作出规定。;第四章装备前期管理（第20-26条，共7条）

对装备前期管理环节中的规划、设计、选型、购置、制造、安装阶段管理的原则、规定、要求等进行明确。;第四章装备前期管理（第20-26条，共7条）

;第五章装备使用、维护和检修管理（第27-47条，共21条）

主要对在装备使用、维护和检修中的操作规程、运行模式、质量保障以及人员资质等进行规定，并就特种装备以及装备润滑管理、防腐蚀管理、备品配件管理等专项管理进行规定和要求。;［第二十九条］各使用单位是装备使用和维护的管理主体，负责装备使用和维护的日常具体工作。在装备使用和维护过程中，对A类和B类装备发生的装备故障和异常现象，各使用单位应及时向机动设备处（炼油厂机动设备科）汇报，组织编制相关检修技术方案，施工单位需编制施工方案，机动设备处（炼油厂机动设备科）