精雕细琢保障房 精品工程惠民生论文.pdfVIP

第42卷第35期山西建筑Vol.42No.35

•240•2016年12月SHANXIARCHITECTUREDec.2016

文章编号：1009-6825(2016)35-0240-02

精雕细琢保障房精品工程恵民生

刘勇庆

(山西四建集团有限公司，山西太原030012)

摘要:结合工程实例，分析了保障性住房项目实施精细化管理的重难点，并从管理团队建设、质量控制、工期安排、绿色施工等方

面，阐述了精细化管理的措施，经实践取得了良好的社会经济效益。

关键词:保障性住房，项目管理，绿色施工，质量控制

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

1工程简介项目施工过程中积极推进科技进步与创新，成功应用了《建

筑业10项新技术》中9大项18小项，其他新技术5项。

俱乐部广场高层住宅6号住宅楼为临钢有限公司投资建设

的保障性住房工程，建筑面积40872.38m2,建筑高度63.3m。3实施时间

地下1层，地上22层，其中地下1层为设备用房、自行车库，地上实施时间安排见表1。

部分为住宅，分为4个单元、每单元6户，共528户。地基处理采表1实施时间安排表

用CFG桩复合地基，基础为梁板式筏形基础,上部为剪力墙结构。实施时间2012年4月~2014年10月

管理策划2012年3月〜2012年4月

2选题理由分阶段管理措施实施2012年4月〜2014年6月

实施

1)项目实施“精细化管理”，具有推广价值。时间过程检查2012年4月~2014年6月

项目部管理人员由具有丰富施工管理经验的人员组成，成立取得成效2013年11月〜2014年10月

以项目经理为首的精细化管理小组，总结多年管理经验就该住宅4项目管理重点和难点

工程实施精心策划，开工前编制具有指导性的《施工组织设计》4.1项目管理重点

《创优策划》及其他专项方案，从原材料、设备的采购到施工工序

1)积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。

的安排以及档案资料的填写均严格执行强制性标准的要求，在高

2)强化成本意识，降低质量成本。

质量目标的引领下，创建了精品住宅工程，具有推广价值。3)保障性住房社会关注度尚。

2)有效防治住宅工程质量通病方面的经验，具有参考作用。

4_2项目管理难点

项目针对住宅工程易发生的“渗、漏、裂”等通病，制定了切实