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第一章团队培训师的角色认知与职责定位第二章团队培训需求诊断的方法与工具第三章团队培训课程的设计原理与方法第四章团队培训的交付与实施管理第五章团队培训效果评估与改进第六章团队培训师的职业发展与能力提升1

01第一章团队培训师的角色认知与职责定位

第1页：培训师的角色认知：从知识传授者到组织赋能者转型成功的关键要素对比分析转型前后效果常见问题及解决方案长期效益分析从部门技术专家到跨部门赋能者的实践转型挑战与应对策略转型对组织的影响场景案例：某科技公司培训师转型3

第2页：团队培训师的职责边界：明确哪些工作必须做职责边界的数据支持职责过界的风险防范不同职责边界对培训效果的影响常见越界行